如何做好一名优秀的中层干部0303

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1、如何做一名优秀的中层干部审计处郑晓佳中层干部也就是中层管理者，在管理层中通常被成为“中坚力量”，有人说它是处在中间非常艰难的意思，这种说法自然有它的道理，其实这种所谓的艰难无非就是来自各方面的压力，我感觉只要正确面对压力，理解压力，利用压力，它就可能会变成执行力、影响力以及我们常说的动力，就能提高我们在工作中应具备的各种能力。自从领导安排了这项工作，我就时常在思考，如何做一名优秀的中层干部？作为中层干部又应该具备什么样的能力？我认为能力分为很多：大的说包括专业技能、文化素质和道德品质，具体讲又包含沟通能力、授权能力、激励能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、协作能力、理解能力、亲和力

2、和执行力等等。其实我对“中层干部”一词理解非常简单，我同意我前面所说的中坚力量的说法，我从未把自己当成过“干部”，我始终认为自己是一名服务人员，我要为领导服务，为职工服务，更要为国家和人民服务。邓小平说过一句话：“领导就是服务”，我在工作中不管处在什么角色，什么岗位我都会坚持我的服务。对于这个命题我更多的就是想结合自身的工作去谈一谈个人的想法，尚有诸多不妥请各位领导和同志们指正。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.

3、IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed3审计处肩负着对住房公积金各项业务进行审计的职能，它是中心财产物资的守护者，各项业务的审查者，强化管理的促进者，提高效能的推动者，增值增效的促导者。为了最大限度的发挥审计的监督、预防、建设性作用，在实际工作中，作为一个部门负

4、责人，我要从以下几个方面做起：1、树立一个观念。即树立全局观念。我们在审计工作中要树立一种全局观念，坚持中心一盘棋，不能为审计而审计。在审计过程中，要站得高、看得远、审得准、查得透。对审计结果，坚持轻处罚、重管理。对个体技术性问题，当即纠正，予以指导。对于涉及政策层面的问题，及时上报中心领导，提出修订政策的建议，为领导当好参谋，促进整体管理水平的提高。2、增强两种能力。即业务能力和沟通协调能力一是中层管理者应具备较强的业务能力。作为一名中层管理者，除了要以德取信于人外，还要做到以才取信于人。部门领导业务能力的高低，是使工作顺畅进行的基础。就审计处来讲，做好审计工作，首先应当做一个业务专

5、家，不具备这一能力，就无法完成好自己处室主管的工作。我们审计处的主要工作是中心的内部审计，涵盖中心的归集、提取、个人住房贷款、资金管理、会计核算、内部控制等各方面的业务，这就要求我们熟练掌握各项业务的操作规程、政策规定、运行模式等。为做好审计工作奠定坚实的基础。二是中层干部应增强沟通协调能力。许多工作不单纯是蛮干，还要讲求技巧，在按原则办事的基础上，还有一个重要的原HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.Ivisite

6、dinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed3因就是沟通。同样事情有些人能完成，有些人则完不成，可能原因就在于与人沟通不畅。有人说审计就是专门挑人毛病，找问题的，其实不然，审计工作有自己的工作范畴。我们在戒过图强工作机制下查找不足，但是，仍有诸多工作需要完善。审计工作必须履行其职责

7、，而非挑具体业务操作人员的毛病。我们审计的目的不是要处理问题，而是要发现问题，继而解决问题，最终达到保证资金安全的目的，以防范风险，对于这一点我们充分的把握了这一原则。同时我们比较注重和被审计单位的沟通工作，在充分得到被审计单位的理解和支持后。我们达成了一致的目标，为中心的各项工作的健康发展而努力。良好的沟通使我们科室内部氛围融洽，与分中心、管理部之间建立了协调的工作机制，这样才能充分发挥审计工作的服务、监督、检查、指导的职能。3、中层管理者需