贸易有限公司大区经理管理条例

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1、申联贸易有限公司大区经理日常管理条例一、基本要求：1、对工作认真负责，了解行业发展，理解公司销售理念，遵守公司内部各项规定。有能力、有信心、实现公司既定工作标准，可以把公司当月任务量分解为周提货进度，分次提货。2、有良好的沟通方式，没有过重的客户导向性，能合理地布局终端，促进产品终端有人主推。3、及时把握市场动态，将信息反馈给营销总监、维护公司产品的产品在当地的形象。4、具备良好的计划、组织、领导、控制能力。二、是常管理制度1、大区经理必须按照公司的要求办理入职担保手续方能上岗工作。2、大区经理每天（8：30-21：00）手机必须保持开机。3、各地区大区经理在当地新开发的客户必须在全作之

2、前填写经销商登计表客户收货委托书，并将公司打款账号、工作对接表、售后告知函、订货单等资料传递给客户，并详细告知客户如何汇款订货、如何调货、如何处理售后机等与公司各部门人员的联系对接。4、forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;

3、(D)theborrower,guarantorloans各区域大区经理需在每月的月初将自己的销售任务分解到各地区及各客户，做好所负责区域市场开拓规划和老客户的维护和提升计划，确定当地的渠道结构和销售模式，制定客户开发进度计划，并与每周提交周工作总结和月末述职报告。（具体会有指导型的表格）5、销量统计：大区经理必须了解经销商将我司产品分销及上柜情况，并做好报表，统计客户的分销网点和分销价格，尽量的了解店方营业情况，做好与店方的沟通工作和销售跟进，促进店方店员主推，并精确统计每日所负责区域的销售量的客户库数量，于每周一早上9点之前，将一周内该区域所有客户产品进货情况和销售情况，汇总为客户周

4、进销存报表给销售经理，一次不报罚款20元，继续拖延者一天追加20元。6、大区经理每天早上9：00-9：30之前用当地固定电话报考勤，迟到一次罚款10元，迟到后没报考勤的视为旷工，扣除当天基本工资。7、大区经理需要下县出差的，需要提前打电话给销售部经理，报当日下县计划和费用预算，销售经理批准后打电话到商务文员处记录备案，并要求用微机车票报销（往来途中至少一张是微机票），报销时需商务文员第一时间核准记录，财务会计复核后，方能到副总经理和总经理处审批，出纳处报销。三、样机管理制度1、各地区大区经理需要借样机的，需要写样机借机单，由销售部经理批准后公司仓库发放机器。如大区经理不在公司，需要公司将

5、样机发物流到地市的，大区经理需要在收到货24小时之内将样机签收单和借机单给公司仓库。2、forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans样机是公司财务，是提供给客户观看和演示的

6、，大区经理需要小心保管，不允许擅自使用，如样机外观有磨损影响销售的，大区经理需要承担翻新所需要的费用。四、市场费用申请制度1、大区经理必须准确及时通知客户我公司的产品销售政策及货源情况，如因大区经理洽谈时沟通得不准确、不及时，或者私自向客户承诺的政策，给公司造成的损失部分将由大区经理自己承担。2、如果遇到特殊情况，需要对客户的滞销产品进行补差、退换货或开展市场推广所需要的费用时，大区经理需按照公司的要求提交书面申请书给销售经理，经部总经理批准和财务确认后方可执行。五、要员力职制度1、人员离职需知提前15天向公司提交书面辞呈，由部门负责人批准后，按公司流程办理辞职和交接手续，离职后隔一个月

7、发放工资奖金。2、离职人员必须办理完离职确认表，流程如：经销商确认、公司仓库确认、财务确认、销售总监确认、总经理签字后可以离职。申联贸易有限公司2009-3-16forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionof