业余大专毕业论文

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1、富裕有限公司吸引和留住人才的探讨班级学号姓名[内容摘要]企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,认清企业在人才吸引和使用方面存在的问题,分析原因,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。【关键词】富裕公司人才现状问题建议一、富裕有限公司的现状富裕有限公司位于江门市高新区,是一家有十多年经营经验、以处理工业废水并从废水中回收有价金属、拥有近百

2、人的典型的中小型企业。在发展的过程中,随着市场的占有,以及外部环境的变化,企业存在不少问题,尤其是不能吸引新的人才进来,进来的人才也不能留住。富裕有限公司的老板也很重视人才,不断的从人才市场招聘他认为合适的人才,甚至不惜高价委托猎头公司挖其它企业的墙脚,聘请到人才,可以说,老板在人才的引进上也下了不少工夫,花了不少心力财力。但是,这些人才,来到企业后没有超过三年的,也没有为企业的发展做出应有的贡献。同时,企业元老也在不断的流失。由于企业长期处于一个相对封闭的状态,年轻一些的,有抱负的人员,在合适的时候都

3、走掉了,留下来的,要么是年纪较大,要么是不想离开“安乐窝”的,要么就是觉得自己在这里混的还不错,怕出去后没有现在的“礼遇”的。总之,多年以来,企业形成了这样的氛围:表面看来很人性,大家很和谐,无事,打呵呵,有事,尽量躲,有功拼命抢,有过,拼命扯。企业文化,那是一种空谈,对于新进来的员工,往往会觉得很“人性”,很有“家”的感觉,结果,一遇到事情就傻眼了,所以,不仅中高层领导进来不好做,就是员工,也不太愿意在这样的环境里呆,人员流动较大。二、富裕有限公司的存在的问题(一)诚信缺失或者说是不够诚信mainte

4、nancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus5做为一家环保型企业,诚信非常重要。但是,富裕公司在人才引用上存在不少诚信问

5、题。首先,在发现一个合适人才时,可能为了吸引这个人才,会做出很高的承诺,但是当这个人才来到公司时,当初的承诺却会被慢慢的减少或是取消,使人有一种被骗的感觉。其次,在一些人事安排上也有很多不诚信现象,例如,给人职位,却没有权力,或是不向相关人员通报新人事安排,或是暗示旧员工不用太配合新领导的工作。在这方面往往让人才有一种错觉:一是公司花钱请来了人才,二是请来了却不想用或是不真正用。最终给人才一种不诚信的印象。(二)公司没有向心力整个公司,就像一个零乱的草地,长着各种各样的花,每种花都在表明自我。公司每个部

6、门都有自己的一些文化,而这些文化,却不能在全公司统一使用。人才架构上也是如此。副总有好几位,各做各的工作,在自己的领域内互不相让,谁也不服谁,凡事都从自身利益得失考虑,从不兼顾其它部门或是公司整体利益。曾经有个很大的客户,业务部很努力的去争取了,也谈成了初步合作意向,但是,在生产上,业务也不懂,就夸大公司生产能力,结果客户来公司审厂时发现根本不是业务部所说的那样,有一种上当受骗的感觉,就终止了谈判,这个客户就失去了。为此,老板大为生气,在检讨会上,业务部大发生产部的火,说是生产没有做好相关工作,而生产又

7、说没有接到生产通知任务;业务又说设备落后,财务没有给予相应支持,财务说没有收到相关申请。。。总之,一个失败的事情,每个人都有自己十足的理由来为自己解脱。这样没有向心力的工作氛围,是很难留住人才,也很难为企业创造效益的。(三)公司人才培养和教育工作没有做到位一家好的企业,不仅能从外面吸引进优秀人才,更能从自己内部培养和教育出一大批人才的。有不少成功的名人,都是在一家公司从小做起,自己不断学习,公司不断给予机会培养教育才成功的。像格力电器的董明珠总裁刚进格力电器时是一个小的业务员,自己不断学习,公司结合实际

8、情况给以培养,经过十多年的积累,她成为格力电器的总裁,引领格力电器不断进步,使格力电器成为空调界的老大;世界五百强之一的联塑集团,管业副总裁之一的赖志强先生,也是从一名工人成长起来的,这其中公司给予他不少培训和教育的机会,甚至送他到外国读书。而富裕公司,对老员工,采用一种不离不弃不培养的态度,有不少人做了好多年,从来没有接受过培训,也从来不知道需要培训,公司对他们只当成“自己人”maintenancemeasures,thereisabig

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