论我国高速公路建设成本控制与管理

《论我国高速公路建设成本控制与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论我国高速公路建设成本控制与管理摘要：公路建设是百年大计，建设一条高速公路投入大量的人力、物力和财力，如建设施工不当，就会造成大的损失和浪费，因此，每建一条公路，都必须经过多次的论证，其目的是为了建设公路宏观上经济合理，利国利民，促进经济的发展与社会的繁荣。本文根据多年工作经验对高速公路建设成本控制进行探讨。关键词：高速公路;建设成本;loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdeci

2、sionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit论我国高速公路建设成本控制与管理摘要：公路建设是百年大计，建设一条高速公路投入大量的人力、物力和财力，如建设施工不当，就会造成大的损失和浪费，因此，每建一条公路，都必须经过多次的论证，其目的是为了建设公路宏观上经济合理，利国利民，促进经济的发展与社会的繁荣。本文根据多年工作经验对高速公路建设成本控制进行探讨。关键词：高速公路;建设成本;loanapprovalandpostcreditapprovaloffi

3、cer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit论我国高速公路建设成本控制与管理摘要：公路建设是百年大计，建设一条高速公路投入大量的人力、物力和财力，如建设施工不当，就会造成大的损失和浪费，因此，每建一条公路，都必须经过多次的论证，其目的是为了建设公路宏观上经济合理，利国利民，

4、促进经济的发展与社会的繁荣。本文根据多年工作经验对高速公路建设成本控制进行探讨。关键词：高速公路;建设成本;loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit成本控制；管理在我国公路建设市场竞争日益激烈，公

5、路建设企业想要在市场上占立足，就必需要降低施工成本，发挥成本优势创造利润是主要手段，这就要求我们在工程建设中实施施工项目成本控制，达到增收节支的目的。高速公路建设是一项投资大，成本回收周期长的工程，公路建成投入运营以后的运营成本控制是这一行业比较重视的问题。所以，对高速公路施工及运营成本的控制，降低成本，对整个工程有着重要的意义。一、影响我国高速公路成本的因素1、施工成本的涵义高速公路施工中的建设成本控制和管理是企业经营管理的重要环节。因为高速公路施工单位的成本主要集中在施工的现场，施工项目成本指的是项目施工中劳动者必要劳动创造的价值及消耗的生产资料的转移价值的货币形式，是项目在整个施工

6、过程中产生的费用的总和，也就是消耗的材料、施工设备的租赁费或台办费、周转材料的租赁费或摊销费、工人的工资、奖金、配件费用及项目管理中所产生的全部费用。成本管理按其要求可分为：计划成本、预算成本和实际成本。企业的平均生产水平可以由工程预算成本直接反映出来，工程预算是工程造价的基础，是计划成本编制和实际成本确定的依据。因此，对陈本的控制主要是指对施工过程中对材料、设备及人工费用进行控制，主要是对人力、设备及材料在数量和单价上的控制。2、影响施工项目成本的因素影响施工项目成本的因素主要有：第一，施工方案。主要包括施工方法、现场布置图、施工进度计划、材料设备需求计划及劳动力组织和安全措施等。第二

7、，人员技能。工程项目人员的素质、水平、效率、能力、适应性等因素会影响到施工项目的进度，这些因素中人员的技术水平最为关键。第三，材料供应。工程施工中，材料供应的及时与否，直接关系到工程能否按期完工，如果不能及时供应材料，特别是特殊的材料，那么关键处的工作就必须被迫停止，影响工程的进展。第四，机械设备。机械设备方面主要考虑到设备的是否能在施工中正常的运作。第五，组织管理。施工项目的管理人员的配置是否与项目的进展相吻合，关系到管理成本的变