暨大考研会计专业课真题

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1、2010年暨南大学会计专业研究生初试试题（回忆版）管理学部分：一、选择题。（10分）二、判断题。（10分）（选择、判断都很简单，虽然大纲给的题型里没有这两种题，但总比答两道简答轻松）三、简答题。1、描述霍夫斯泰德模型。（10分）2、用管理学案例说明期望理论。（10分）（霍夫斯泰德模型没在大纲上，再次证明了不能全信大纲。因为它我的10分就这么离我远去了……）四、论述题。（20分）柳传志认为管理的三要素为——搭班子、定战略、带团队。运用管理学原理说明你对这个观点的看法。五、案例分析。（15分）（我只能把案例大意描述一下，案例内容太长了）黄大佑是重点大学毕业的高才生，四年前来到某

2、公司的技术部工作，人气仅次于技术部主任，但拿的是和仓管人员一样的工资。一家三口至今还住在刚来时租的平房里。在他来的时候，王厂长特意吩咐人横挂“热烈欢迎黄工程师……”，并嘱咐要把“副工程师”写成“工程师”。在以后的工作中，王厂长经常在各种场合称赞黄大佑，黄大佑受到鼓舞工作很卖劲。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcomplia

3、nce,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans公司申报工程师时，黄大佑满足申报的条件，但公司却把名额给了各方面平平的一个老员工。黄大佑想找王厂长谈但王厂长却先找到他，说：“你还年轻，以后机会很多。公司打算培养你入党，我是你的介绍人。”于似乎黄大佑就不好开口了。公司新建好一批员工宿舍，但他却没分到。（这里王厂长应该还对黄大佑说了些安抚的话但具体什么我忘了）。黄大佑回去看着一则招聘信息思考着。第二天他给王厂长交了封辞职信，“你是个很好的领导，但我决定走了。”1、

4、用早期的动机理论说明住房、提工资、评职称和入党分别属于黄大佑的什么需要?用公平理论说明黄大佑的工资是否合理？（8分）2、王厂长的激励方式有什么优缺点？如果是你，你会怎样留住黄大佑？（7分）微观经济学部分：一、名词解释：（每个5分，共20分）1、需求定理2、边际替代率3、公共物品4、占优决策二、简答题：（每题5分，共20分）1、在完全竞争的情况下，对生产进行征税，税款是否全部由生产者承担？销售商品时对消费进行征税，是否全部由消费者承担？2、成本加成定价法是否与厂商的利润最大化矛盾？forthequalityofreviewsandreview.Article26threvie

5、w(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans3、描述厂商使用生产要素的原则。4、学习曲线的趋势与规模报酬递增是否相同？如果不同。说明理由。三、计算：（每题10分，共20分）1、完全竞争市场，价格为640元，TC=480Q-20Q2+Q3问：（1）厂商利润

6、最大化时的产量，利润，平均成本。      （2）如果该厂商是行业代表，这是不是均衡状态？如果不是，说明理由，求出均衡时的产量。      （3）描述行业是怎样趋衡的？2、需求价格弹性为0.15，现在价格为1.2，问：价格要增加多少才能使需求量下降10%？四、论述：（15分）论述外部性对效率的影响并说明政府的策略。2011年一、名词解释（4*5=20）1、BCG矩阵2、学习型组织3、全面质量管理4、一般行政管理5、霍桑试验二、论述（20）激励理论和领导理论内容三、案例分析一大段文字考了8个选择题还有两个蛮长的题选择题内容很简单基本上我都复习到了控制啊论述题里有个是如果你是这

7、家企业的什么人给这家公司几点建议（大概就是该怎样对员工，怎么管理之类的吧）考来考去还是考的激励和领导好像还有控制那一章的题forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsarec