欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17020691
大小:15.50 KB
页数:3页
时间:2018-08-26
《师德师风建设措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、师德师风建设工作措施 自2008年5月开展师德师风建设活动以来,我校按照镇中心校的统一部署,按照学校方案要求,师德师风建设落实转入到对照检查阶段。在此阶段,我们通过教职工“八查八看”,自我剖析,开展谈心活动,召开学生和家长座谈会,领导班子和教师民主生活会等形式,进一步提高教师对师德师风建设的认识,增强教职工工作责任感和使命感。同时,也让我们看到了我校师德师风建设方面存在的一些问题和不足。一、存在的问题1、缺乏进取精神。个别教职工不钻研业务,得过且过,心态浮燥,治学不严谨,教学整体观念协作精神不强,挂在嘴边的总是待遇和社会分配不公。2、教师言
2、行欠规范。有的教师言行不慎,在与家长交流时,批评学生时,出现一些过激的言语,伤害他人的自尊心,有失为师之道。3、素质教育有待加强。有的班级不按课表上课,随意调课,在教学工作上只关注学生的学业成绩,忽视学生其他方面能力的培养等等。4、办学条件相对落后。生均占地和活动场所地不足,缺少必要的阅览室,科技活动室,教学设施、设备不能满足教育教学的需求。5、责任心不强。有的教师不遵守市规定,缺乏敬业精神,对工作敷衍塞责,上课接手机,作业批改不及时,不按时上下课等。6、与家长的联系不够。个别教师不能积极主动地与家长联系,很少家访,与家长的联系方式单一,造
3、成学校、家庭工作互不了解,加强与家长间的矛盾和隔阂,使工作去向被动。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthep
4、romotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed7、对待学生的缺乏爱心。有些教师对工作时冷时热,受个人情绪的影响较大,对后进生缺乏爱心,不能用发展的眼光公平公正地对等学生,使后进生转化工作苍白无力。二、产生问题的根源遵照镇中心校的工作安排,我校师德师风建设重在教育,重在引导,重在提高,坚持上下反复的调查研究,查找问题的主客观原因。通过分析,我们认为出现这些问题的根源在于:1、不注重教育教学法律、法规的学习,法制意识淡薄,急功近利,缺乏时代赋予的使命感和责任感。2、缺乏正确的世界观、人生观和
5、价值观,一事当前,斤斤计较个人得失,政治理论学习不够。3、学校的管理存在漏洞,制度不细化,措施局部不到位,有些工作说做两张皮,得不到较好落实。4、有些教师素质不够高,业务能力不强,工作只凭经验,缺乏对事业的热爱。5、个别教师始终停留在教书“匠”的水平,缺乏教育“家”的气质。教师的主要职责是教好学生,教师的学问再高,不把它传授给学生,说轻点是自私,说重点就是无德。三、整改措施1、多方筹措奖金,努力改善办学条件。学校尽可能地争取上级拨款和社会助学支持。缓解场地、设施设备不足的问题,努力改善教师的办公条件。加强对校舍的维修改造和校园环境建设。2、
6、加强师德师风建设学习。学校要加强政治理论和教育法律法规的学习,不断增强教职工法律意识和职业道德修养。对个别教师尚存的违背社会公德和教师职业道德的行为进行教育,坚决查处教师违规谋私,歧视、侮辱学生、体罚和变相体罚学生的行为。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sis
7、terofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed3、狠抓教学管理,推进素质教育。要坚持全面贯彻党和国家的教育方针,积极推进课程改革,不断探索教师评价和学生评价的有效机制。加强教育教学研究,提高教师的教育教学水平。4、深化校务公开,加强民主监督。针对师德师风建设中反映的热点、难点问题,学校要规范办学行为,规范工作操作方式,建立教育教学管理的
8、长效机制。通过校务公开,把学校的重大决策,财务收支,评优争先,职称晋升等关注的问题,置于教职工和社会的监督之下,增加工作透明度,调动各方积极性,推动学校发展。5、强化活动引领。在
此文档下载收益归作者所有