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1、浅谈道路维护管理郭福新随着道路养护市场机制的不断完善，组建道路养护机械化实体成为改革道路养护运行机制的突破口和切入点，如何科学合理的管理好、使用好机械设备，进而实现道路养护机械设备效益的最大化，是关系到道路养护单位今后能否立足市场、发展壮大的关键因素，因此如何加强和完善对机械设备的综合管理，降低机械设备维修费用，进一步提高机械设备的经济效益，就显得特别重要。一、 道路养护机务管理的现状1、 管理思想、方法和技术落后 道路养护部门的机务管理基本上实行以计划预防维修制为中心的传统管理，管理办法基本停留在
2、靠直观判断、经验办事的方式上，机务管理人员与外界技术交流机会较少，自身的业务技能提高的较慢，技术更新跟不上，管理手段落后，多数单位的机务管理没有实行计算机自动化管理技术，管理人员基本处在烦琐的事物性劳动中。2、技术管理工作薄弱ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionThepr
3、incipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember 道路养护部门技术管理工作弱而不全，基层管理三定制度没有完全落实，基础资料的原始记录不全：只重视设备的技术物资寿命，不重视经济寿命；只重视设备的购置费，不分析比较设备寿命周期费；重生产，轻维修，任意挪用大修基金，忽视定期保养和计划修理，使设备的正常维修得不到保证，致使设备使用寿命缩短，状况恶化。3、
4、设备寿命全周期管理能力薄弱 长期以来，机务管理人员只重视硬件，忽视软件；只抓使用，忽视全过程的系统管理，在管理上缺乏全系统、全寿命和追求设备综合效能的思想，造成重用轻管、重用轻修，管机不管人，管机不管用的现象，致使机械设备的使用寿命缩短，降低了经济效益。4、 经济管理工作重视不够 在实际工作中，大多数机务管理人员不认真实行定额管理和单机单车核算，设备使用偏重技术，忽视经济，不讲经济效益，不进行经济分析，浪费严重，机械费用超支严重。二、对发展道路养护机务管理工作的看法1、 强化人员管理 人员管理是
5、机械设备管理中的一项复杂、涉及面广的重要工作，人在机械设备管理中最活跃并起决定作用，机械设备管理的好坏在很大程度上取决于操作人员的综合素质，要尽快改变操作人员观念滞后、知识陈旧、技术生疏的状态，曾强主人翁责任感。提高宗旨意识，ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionThepr
6、incipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember必须组织操作人员进行技术业务培训，使其了解机械的构造原理、性能、用途，掌握操作、维修、保养、安全等基本知识，做到会使用、会保养、会检查、会排障。2、 加强机械成本核算 机械管理的核心问题就是成本效益，为实现低成本、高效益的目的，必须加强成本核算。鉴于道路养护部门的现状，对于从事道路养护的机械，建议采用
7、选项核算，将原有的机械里程表、台班表恢复并进行铅封起来，每月按上个月道路里程表或台班表减去本月道路里程表或台班表进行燃润料、修理材料费及轮胎的核算；对于对外租赁及从事大中修工程的机械，建议采用全项核算，建立奖罚制度，做到奖惩分明，有错毕纠。3、 贯彻《设备管理条例》，加强制度上的管理，坚持设备一生的综合管理设备体系中的管理过程，指的是规划、选购、安装调试、使用、维护检修、改造、更新和报废等设备管理的全过程。贯彻《设备管理条例》就是要坚持对设备全过程管理，把设备的整个寿命周期作为管理对象，系统地改善各个
8、环节的机能，追求最低的寿命周期费用，在管理中制定并完善机械管理制度，改变以往虽然有制度，但没有具体细化、量化，责任模糊，执行不力的情况，并严格按制度执行，做到真抓实干，敢于碰硬，从制度上规范，行动中落实。⑴、建立健全系统的设备巡检标准。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheret
