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1、河南煤化焦煤集团重组一年突破千万吨大关[国际能源网]2009-12-1509:20:09有着111年历史的焦作煤业集团于2008年12月5日参加战略重组,成为河南煤化集团的成员企业。一年来,焦煤集团在科学发展观的指引下,在河南煤化集团的正确领导下,成功植入先进的企业文化理念,摈弃“小富即安,小进即满”的传统观念,解放思想,坚持改革,转变干部作风,推行安全“双基”考核、内部市场化管理、标煤计量、提高机械化四项改革措施,生产经营呈现出有史以来最好的发展态势。原煤产量:1~11月份完成1007万吨,同比增加445万吨,增长79.
2、2%;预计全年完成1072万吨,同比增长52.9%。销售收入:1~11月份累计完成115.1亿元,同比增加54.5亿元,增长89.9%;预计全年完成123亿元,同比增长50%。开拓进尺:1~11月份完成21960米,同比增加6991米,增长46.7%;预计全年完成23000米,同比增长40.4%。原煤全员效率:1~11月份完成1.718吨/工,同比增加0.316吨/工,增长22.5%;预计全年达到1.74吨/工,同比增长5.7%。原煤单位制造成本:1~11月份平均337.37元/吨,同比降低195.9元/吨;预计全年达到3
3、50元/吨,同比下降33.5%。在岗职工人均收入:1~11月份实现31036元,同比增长10.3%;预计全年达到36500元,同比增长17%。利润总额:1~11月份累计实现5.2亿元,同比增加3.7亿元,增长246.7%;预计全年完成5.3亿元,同比增长211.8%。利税总额:1~11月份累计实现14.6亿元,同比增加7亿元,增长92.1%;预计全年实现15.5亿元,同比增长84.5%。焦煤集团是全市纳税最多、增幅最大的企业。一、破除旧的观念,用先进的思想文化统一认识焦作煤矿始建于1898年,迄今已有111年的开采历史。1
4、949年9月成立焦作矿务局,1999年5月经河南省政府同意,改制为焦作煤业(集团)有限责任公司。2008年12月5日,按照省委、省政府的部署,焦煤集团并入河南煤业化工集团。现有从业人员4.2万人,下属34个子、分公司,离退休人员3.3万人,职工家属20多万人。焦煤集团的一举一动,对整个焦作地区影响很大。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinve
5、stigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans发展历史给焦煤集团留下了很多好的传统,积淀了不少优秀的思想文化资源,涌现出刘九学、丁百元、谢延信等全国闻名的先进典型。但是,受过去计划经济的长期影响,职工思想保守,观念陈旧,视野不宽,小富即安;本土意识强,走出去创业的思想缺乏;习惯于与自己纵向比,看不到自己与其他企业的差距,发展受到严
6、重束缚。为了破除这些传统的思想观念,焦煤集团做了大量艰苦、细致的工作。首先,焦煤集团制定了一个先进的奋斗目标,确立了工作的总体思路。重组后的焦煤集团领导班子认真分析企业实际情况,自我加压,确定了2009年“产量上千万,产值超百亿”的跨越式奋斗目标。这两项指标分别比2008年的701万吨、80亿元增长50%以上,超出焦煤集团大多数人的想象,使原来的“小步走”变成了如今的“大步跨”。为了实现这一跨越式发展目标,焦煤集团确立了“解放思想,更新观念,坚持改革”的工作思路。其次,焦煤集团植入“用心做事,追求卓越”的核心文化理念。永煤
7、集团“用心做事,追求卓越”的企业文化理念,其核心是以人为本,要义是发展,充满了高度的社会责任感、时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感,是新时代共产党人奋发向上、为中华民族迅速崛起而努力拼搏的心理写照。河南煤化集团组建后,把永煤集团“用心做事,追求卓越”的企业文化理念作为成员企业的主流文化理念。为了植入这一全新的文化理念,焦煤集团在宣传工作上理顺管理机制,统一宣传口径、宣传方向、宣传思路,加大力度,确保了在政治上、思想上与河南煤化集团保持高度一致。让报纸、电视、网络媒体发挥重要作用。焦煤集团非常重视企业报纸的作用。《焦煤视窗》
8、为周二报纸,印数8000份,覆盖每个生产班组和离退休党小组。为了增强报纸的战斗力,焦煤集团今年出版的100期报纸每期都有一篇评论员文章,这在企业报纸中是绝无仅有的。评论员文章由党委常委、宣传部长起草,总经理张延明逐字逐句审阅修改,即便再忙、再累,也从未间断。作为报纸的灵魂,评论员文章紧紧围绕思想解放过程
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