浅析企业人才流失及对策

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1、摘要企业发展的主要力量是人才，人才是企业核心竞争力所在，而当今世界，人才流失是企业一个极为普遍的现象。因此，如何防止企业人才流失管理成为了现今人们关注的主要问题，本文分析了企业人才流失产生的原因，并且提出了防止企业人才流失的对策。关键词企业人才流失，原因，对策20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,

2、certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender-宜顺论文网www.13Lw.com9目录一、企业人才流失现状……………………………………………………………4二、人才流失的原因……………………………………………………………………4（一）个人的因素………………………………………………………………………4（二）企业的因素………………………………………………………………………5（三）社会的因素………………………………………………………………………6三、解决人才流失的对策…………………………………………………………

3、……7（一）塑造企业文化、培养文化凝聚力……………………………………………7（二）建立完善的人力资源管理体系、树立“以人为本”理念………………7（三）建立完善的薪酬制度……………………………………………………………7（四）建立完善的人才获取渠道………………………………………………………7（五）充分尊重和重视人才……………………………………………………………8（六）加强员工培训工作………………………………………………………………8（七）建立人力资源后背………………………………………………………………8四、结束语…………………………………………………………………………………10五、

4、参考文献………………………………………………………………………………10六、致谢……………………………………………………………………………………1020currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythele

5、nder-宜顺论文网www.13Lw.com9一、企业人才流失现状随着我国经济的飞速发展和劳动力市场的日趋完善，在价值规律的作用下，企业人才流动愈来愈频繁。作为企业核心竞争力的核心技术和经验是依附于企业核心人才之上的，他们掌握了自己所从事领域内最多的隐性知识，这些隐性知识是企业最稀缺、最宝贵的资源，直关系到企业的声誉，具有不可替代性。核心人才的流失，必将导致企业关键技术、稀缺资源的流失，而且会导致企业丧失良好形象和声誉。企业的人才流失过大，轻者会对企业造成一定的负面影响，重者会直接葬送企业的发展前程，其具体危害如下：首先会加重企业的人力重置成本（如招聘、培训费用），影响工作的连

6、续性和工作质量；其次会在在不同程度上带走了企业的客户资源和商业、技术秘密，使企业竞争处于劣势；再次会对企业的商誉形成负面的冲击力影响在职员工的稳定性和忠诚度，最终影响企业的竞争力。［1］参见郭喜艳.《关于企业如何留住人才对策探讨》[J].新西部,2012(11)64.人才是关系到企业发展，甚至可以说是关系到生死存亡的重要因素。一个企业要是想发展，就必须要重视对人才的培养和利用，留住人才，避免人才的流失。［2］参见程志远，王激励，秦志强.《企业人才流失的原因分析及对策研究》[J]人力资源管理.］人才是企业重要的资源。人才的流失，无疑是一种重要资源的流失，可能会给企业造成以下四个方

7、面的不良影响:［2］参见刘丽林.《国有企业人才流失问题的分析与对策》[J]法学研究，51-52.3］(一)增加了重置人才的额外成本。这里面包两个方面的成本其一是直接成本，主要包括招聘费用、培训费用、实习费用等等、其二是机会成本。由于人才的流失造成生产停工或效率下降。企业的一个技术骨干流失后，重新招聘一个刚毕业的本科生，一般要花费5年左右的时间才能培养成才。(二)无形资产的严重流失。一些技术人员带走关键技术，有可能使生产中断;营销业务骨干将带走么部分市场，在市场开拓上遭受童矢损失;高层管理人员