阳泉农信社主任秦瑞平审视网点转型的重要性

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时间:2018-08-26

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1、阳泉农信社主任秦瑞平审视网点转型的重要性“营业环境变化很大,不比其他银行差!”“柜员服务态度很好,办理速度快,很称心!”“配备了大堂经理,业务知识丰富。”……最近,经常有阳泉市民随手将在农信社感受到的服务通过“客户意见登记簿”进行表达,而这一切,都得益于该市农信社的“网点转型”工程。“如今的银行竞争是‘终端’制胜,网点就是第一战场。随着阳泉的传统资源优势正在逐渐减弱,农信社必将经历一场严酷的‘洗牌’过程。要想不出局,转型就是最好的选择!只有网点转型才能带动业务转型、发展转型。网点不转型,则意味着失败和消亡,转型太慢,同样意味着

2、兵溃和倒退!”在与竞争对手对标之后,有着强烈军旅情结的阳泉办事处党组书记、主任秦瑞平这样审视网点转型的重要性。谋定而动,首在夺势。阳泉农信社迅速启动了以“加减乘除”为内容的网点转型工程,并在全市167个网点全面铺开,一场以网点转型带动业务增长的战役拉幕上演。“加”上一切必要的设施和人员,完善装备阳泉农信社通过迁、并、改等方式,分批分次在各县区完成了营业网点的改造工作,农信社旧貌换新颜,吸引了不少的眼球。目前,阳泉农信社的外部形象都统一按照省联社的VI系统要求进行制作,白色的门楣,配上橙绿组合的行标,整洁大方;营业大厅内更是焕然

3、一新,现金区、非现金区、VIP室、自助服务区等功能区泾渭分明,客户等候区内的叫号机、老花镜、便民雨伞,甚至“创可贴”等设施和用具都一应俱全,让等候办理业务的市民更加舒适和惬意。在打造硬环境“形似”的同时,阳泉农信社还从人员培训入手,加大软实力“神似”的建设,他们将EBMA教程、高管论坛引入员工工作生活中,对全市310余名高级管理人员集中培训。逐级建立定期学习机制,针对当前思想、学习、工作的重点、热点和难点问题,通过“点题”、“点将”等方式引导全员深入调查研究,共同参与学习,解决重点突出问题的能力。通过晨会、例会学习产品知识、业

4、务制度等文件,着力打造学习型网点,强化员工的综合素质。组织全员进行业务技能考核测试,实行“定员、定级、定岗、定薪”。经过一段时间的学习培训,阳泉农信社形成“比、赶、超”的学习氛围,员工素质明显提高。“减”去“一刀切”的旧定位,形成特色在当今复杂的客户群体面前,阳泉农信社实行了“一点一策”、“一点一型”maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYi

5、bincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus的策略,通过细分客户,在正确的时间,通过正确的渠道,将正确的产品提供给正确的客户,从而根据网点特点进行业务的科学分流。为此,阳泉农信社把辖内小微企业、小商户、农村专业户作为主要业务对象,专门成立小额贷款服务中心提供直客式服务。截至目前,小贷中心已成功为200余户贷款人提供2.16亿元信贷资金支持,当年发放抵、质押贷款

6、占到全年贷款投放量的32%。不仅如此,阳泉农信社还第一家引入专业担保公司,切实解决中小企业担保难的问题;第一家推出专业理财品牌“金成鑫”;开发了“新梦想”创业贷款、“园丁情”信用贷款、“喜洋洋”规模养殖贷款、“再辉煌”下岗员工再就业贷款等5大系列21个信贷品种,基本覆盖了不同发展阶段、不同经营规模和各种类型小企业的融资需求。信贷支持不放松,吸储也不含糊,今年1到8月,阳泉农信社通过开展“高层营销占份额、中层营销促增长、全员营销保稳定”的分层“坐标式”营销,将10个亿的财政性资金成功落户农信社,并以灵活的利率定价措施和信贷新品种

7、提升了企业资金归社率,在举办的“浓情浓意农信社”系列营销活动中,全市全员营销存款30亿元,其中稳定性强的储蓄存款16亿元。“乘”上精细化的管理措施,调动士气阳泉农信社通过强大的团队合作,交叉营销,最大限度降低营运成本。他们推行一岗多能制度,全力打造集大堂经理、客户经理、理财经理、综合柜员等多种角色于一身的复合型人才。一方面以大堂经理为人员管理着力点,充分发挥引导和分流作用,将柜面资源利用率最大化。另一方面在不影响业务办理的前提下,提高自助设备的利用效率,适当将柜员充实进营销力量,形成柜台内外联动的现场营销新模式。在打造复合型人

8、才的同时,阳泉农信社积极施行费用改革,将每个网点的费用通过基础费用、浮动费用、奖励费用三大部分合理划分,使网点绩效回归“管理”的本质。同时强化“绩效目标管理”,将员工财务、客户、内部运营、学习发展等各项指标列入考评范围,作为员工晋升、转岗、培养等的依据,在广大员工中真正树立收

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