房地产项目运作流程及各环节管理重点

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1、ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember9宜顺论文网www.13Lw.com论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随

2、着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadhere

3、totheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember9宜顺论文网www.13Lw.com目录一、房地产项目流程1（一）项目决策阶段11、房地产项目开拓12、房地产项目可行性研究23、房地产项目决策2（二）房地产前期开发阶段21、获取土地使用权32、开发项目立项与报批33、建设工程招标34、办理施工许可证3（三）工程建设阶段3（四）项目销售阶段4（五）交付使用阶

4、段4二、房地产开发流程环节管理重点4（一）时间进度4（二）合同4（三）成本5（四）企业资源5（五）项目绩效5三、房地产项目开发管理的具体措施5（一）范围管理5（二）计划管理6（三）质量管理6（四）成本管理6（五）组织管理7（六）采购管理8四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效8五、结论10主要参考文献10ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindividualabsorp

5、tionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember9宜顺论文网www.13Lw.comofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelo

6、pmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember9宜顺论文网www.13Lw.com房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶

7、段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。一、房地产项目流程（一）项目决策阶段项目决策的方向直接关系到房地产开发项目的成功与否。房地产项目决策涉及的内容包括房地产项目机会的开拓、房地产项目可行性研究和房地产项目决策的方法等。这里主要介绍确定型决策、风险型决策和不确定型决策这三种类型决策的基本方法和作用。当然，决策是贯穿房地产开