目标管理工作情况汇报 —情况汇报

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1、目标管理工作情况汇报—情况汇报  近年来,我区目标管理工作紧紧围绕区委、区政府决策部署,坚持“一二三四”的工作思路,强化过程管理,强化执行力建设,有力推动了目标管理工作的顺利开展,确保了各项目标任务的圆满完成。  围绕一个目标,就是通过目标管理,激励干劲,鼓舞士气,确保全面完成市定、区定各项目标任务。  坚持两条原则。一是坚持统一考核办法、统一评分标准、统一组织领导,切实做到公开、公正、公平。二是坚持围绕全区经济社会发展的重点、区委区政府重要工作部署和年度亮点工作来确定目标任务。全区经济社会发展的

2、重点、区委区政府重要工作部署就是区委全会和《政府工作报告》确定的工作任务,亮点工作,就是各部门围绕本单位职责,谋划实施的在全市有位次、全省叫得响、全国有影响的工作。为鼓励各单位争创亮点,我们规定,凡获得省级以上表彰的单位,可以破格评为目标管理一等奖。  抓好三个环节。第一个环节是分解立项。每年年初,我们按照“部门初定—目标办拟定—征求部门意见—征求领导意见—签订目标”的流程,根据区委全会和《政府工作报告》确定的工作任务,根据各单位的工作特点,科学确定各部门的责任目标,力争做到目标签订合理、可量化、

3、有可比性。第二个环节是过程督导。目标责任书签订后,最重要的就是抓落实。我们为抓好目标的落实,坚持一月一督导,一季度一通报。每月,结合财政收入、项目建设、招商引资、集聚区建设等重点工作,区政府办公室、政府目标管理办公室对各单位的目标完成情况进行一次督导,并对主要目标达不到时间进度的单位下发督导通知单,要求其采取措施,限期整改,确保达到时间进度。每季度,收集整理各单位主要目标完成情况,排定名次,印发通报,使各单位了解本部门目标责任完成情况,明确下步努力方向。同时,对与序时进度相差或者完成难度较大的个别

4、目标,采取专题督查的方式,进行跟踪督查,并适时报告区政府,确保不因个别单位影响全区目标的完成,各第三个环节是考核评比。我们每年都下发《关于做好目标考核的通知》,将目标考核原则、考核内容、分值设定及计分办法、考核办法、考核要求等提前告知被考核单位,让被考核单位按照要求提前做好准备工作。在目标考核过程中,对照目标责任书,逐项打分,考核结束立即将考核表统一装袋密封,待开始考评计分时,集中时间,计算所有被考核单位考评结果,最大程度上减少人为干扰因素。通过抓好这三个环节,使目标管理工作有计划、有落实、有检查

5、、有考评,有奖惩。  落实四项机制。一是责任机制。对每一项责任目标,都明确责任领导、责任单位,使各项工作有人抓、有人管、有人去落实,形成一级抓一级、层层抓落实、人人抓落实的工作机制。明确每季度、每月、每周、每天的工作任务和工作标准,实现以日保周、以周保月、以月保季、以季保年,确保全年各项目标任务圆满完成。二是督查机制。不断完善督查督办制度,在落实上下功夫,在创新管理上下功夫,采取多种形式,加强对责任目标完成情况的督查督办,定期通报各单位责任目标完成情况。三是奖惩机制。加强绩效考核,强化行政问责,将

6、政府目标责任化、目标化、标准化、具体化、实效化。建立健全责任追究奖惩制度,建立一套科学完善的目标考评体系和考评办法,做到考核有标准,奖惩有依据。对该明确的目标进度而未明确、该报告的问题而未报告、该处理的问题而未处理、该完成的任务而未完成的,追究主管领导的责任;对工作任务完成较好的,进行表彰奖励。四是评议机制。定期组织区五大班子领导、各办事处、区直各部门一把手对纳入政府目标管理的工作,特别是招商引资、项目建设、城建交通、民生实事等进行观摩评议,总结经验、查找不足、推动工作。同时,邀请市、区人大代表和

7、政协委员参与视察,促进目标落实。

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