老板对离职总经理辞呈的回信

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1、老板对离职总经理辞呈的回信，值得深思！（温馨提示：本封信从老板的角度谈到了很多从职业经理人的视角不易看到或想到的问题，也透露出了中国民营企业家、业主与职业经理人关系的困窘。）Ｍr.Songer：你好！我再三考虑，还是决定提笔给你回这封辞职信吧，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简略得多。首先非常感谢你阶段性地加盟到我们公司来，我也代表公司的全体职员及我的家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持要求离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业存在的诸多问题，或许这也正是我竭力邀

2、请你加盟的原因吧。下面我想逐一回应你信中所提及的问题。一、关于你走入企业的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理的角色界定，实质上是两种不同价值观的抗争。你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于有了公司的今天，我身边的其他企业在我面前一个个地倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这段九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。这也迫使我不得不战战兢兢、如履薄冰地处理着公司的事务和业务，如同司机开车越久，越懂得谨慎的道理一样。有些时候，经验并不都是负债。其实你说的这些问题，不仅

3、仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多

4、。说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业毕竟还没大

5、乱到需要大治的时候。你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人身边的喧嚣变成了突然的空寂，当由清晰的了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certifi

6、catebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender惊醒，让我完全放得下，谈何容易，我毕竟自己是人，不是神。尤其是当我无法感受到这种变革的清晰结果的时候。说得不客气一点，你可以把一个企业当成自己某个发展阶段的一个平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！在目前国情下，老板可不那么容易拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了也没用！毕竟中国没有几

7、个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候真正设身处地的换位思考，也许就明白了。因此，这些是无关你是否进入企业。你走入企业，是我们双方各取所需的结果。二、关于战略思路的配合上问题在于，我要你来干什么？我承认，我们战略思路的配合上，由于沟通的深度还远远不够，导致存在了一定的误区。当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。你把业绩指标或公司的效益放

8、到了第一位，而我并不这样认为。我的排序是：首先，让企业尽可能的延续下去，能够养活这群同乡；其次才是企业发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？因为我心里很清楚，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告分析的，业绩三年的徘徊也是作证。我对他们是爱恨有加，但爱多于恨。下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在