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浅谈如何当好一名中层干部

浅谈如何当好一名中层干部

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时间:2018-08-26

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1、浅谈如何当好一名中层干部 我在3月5日下午开展的拓展训练时参加了“孤岛求生”的活动,更进一步的体会了中层干部应该如何履好职,到位而不越位,我们主要做好“执行者”的角色,发挥好上传下达、承上启下的作用。在人民银行的州(市)中心支

2、行里,有为数不少的这么一批人,处于行领导和一般职工的中间,一般称之为中层干部(或中层领导)。一个好的中层干部,在“上传下达、承上启下”的工作职责中,既要创造让上、下称道的成绩,又要在“上压下挤”的工作环境中发挥着让上下都满意的作用。作为一名中层干部,既要会做人,也要会做事;既要会做领导,也要会做下属;既要会处理关系,也要会处理业务。那么,要如何提高综合素质,做一名上下均称道、上下均满意的优秀中层干部,借今天这个机会,与大家共同探讨,谈点粗浅体会,算是抛砖引玉吧。一、中层干部如何上传下达theprovisio

3、nsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.

4、4.1.3boilerhydraulic既然处在行领导和一般职工的中间位置,要做一个出色的中层领导,就必须同时扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这四种角色,与上与下共同建立并维护良好的互动关系,以提高自己的工作能力和领导能力。(一)把握“下情”,吃准“上情”。一名中层干部,无论是贯彻落实上级领导的指示精神,还是检查指导下层的工作,或向上级领导汇报,都要从实际出发,把“上情”与“下情”有机结合起来,也就是吃准两头,做好结合。一是按照“上情”理顺“下情”。所谓“上情”,就是通常所说的“上级精神”,上级行和

5、本行领导的指示精神。所谓“下情”,是指本部门、本单位的客观实际情况,比如人、财、物、事等具体情况、基本经验、存在问题、工作目标、任务等。要想在工作中融会贯通,应对自如,必须把上下情结合起来。吃透上情、摸准下情是基础,做好结合是关键。如何做好上情下情有机结合,主要从以下几点入手:一是善于把普遍的东西具体化、一般的东西典型化、理论的东西实践化。二是统筹兼顾好上与下。顾下不顾上,是与行领导相处的一大忌讳;只顾上,不顾下,也同时会给自己的工作带来很大麻烦。(干部成长的两个基础:群众基础、领导基础;两种力量:拉力和推

6、力)。顾上不顾下,易于失去人心,难以开展工作,难以博得上级信任。对于中层干部来说,顾上是求进之道,而顾下则兼具求进与保身两种功能。要善于把上得欢心下得民心结合起来,使自己立于不败之地。(二)如何与上级更好的交流思想。行theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofato

7、talscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic领导长期不清楚他手下的中层干部在想什么、干什么,就没法对工作实施有效领导,也会对这样的中层干部不放心、不满意,心存疑虑。所以,作为一名中层干部,经常面见领导,当面请示汇报,是不可替代的有效沟通交流手段。那么要如何提高与行领导的交流效

8、果呢?有几条建议:一是随时让领导了解情况;二是切忌越级上报;三是切忌报喜不报忧;四是提建议、意见要扼要简明,切忌长篇大论,不着边际;五是向领导汇报、请示工作时,要多问行不行,少问怎么办(事前要想好解决问题的方法和工作思路,再向领导汇报、请示);六是与行领导意见不相同时,要先认同领导的观点,再找机表达自己的不同意见;七是在工作上有任何成绩时,首先应将功劳归于上级的英明领导,切忌争功或邀功请赏;八是如果在工作中遇到难

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