我们应该向日本人学习什么

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1、我们应该向日本人学习什么？小小岛国，资源匮乏，却能掀起两次世界大战，战败之后却能迅速崛起，至今傲然屹立于世界强国之列，必有过人之处。通过这几周对日本的了解，简单总结出我们应该向日本人学习要点有三：一、 崇强精神“崇强”的意思就是尊重强者，崇拜强者，学习能力强是一个非常崇拜强者的民族。尊重强者，崇拜强者，应该是地球人民共同的心理习惯。但真正将这种心态转变为实际的行动，并且演绎得淋漓尽致的应该是日本人。日本人对强者的膜拜已经到了一种非常强烈的地步，甚至不论对方是否自己的敌对一方。李氏唐朝强盛，日本人学习，美国大兵强悍，日本人学习……日本人对来自中国的孙中山，李小龙也持有很强烈

2、的崇强心理。丝毫不理会李小龙在全球银幕上将日本人揍得死去活来，李小龙的大徒弟就是一个日本人木村武之。日本人的这种崇强精神完全抛开彼此立场，只要对方是强者，就表示尊重和学习。某种程度看来，在日本人的心里，没有真正的对错成败，只有强弱之分！只要是强者，都崇拜，尊重，并且学习！在这种强大的崇强精神感召之下，日本人会不断向强者看齐，学习，使得自身不断进步。崇强心理的背后，还带有很明显的要么不学，要学，就向最强者看齐的潜在意识。日本人就是在这种强烈的崇强精神驱动之下，不断的学习领先知识和技能，使得自身实力不断增强，从而屹立世界强国之林的。二、 团队精神任何组织，任何形式的竞争，从长

3、远角度而言，都是团队的竞争。最坚固的城堡，最高明的攻击是从内部开始的。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus群体竞争的道理亦是如此。一个组织，无论强弱，如果内部保持高度的一

4、致性，就会使得个体力量处于高度集结的局面，从而爆发出最强的竞争力量。日本人的团队精神是颇为突出的。一句比较知名而颇具戏弄色彩的话语是：一个中国人，一条龙；三个中国人，三条虫。我并不完全认同此观点，但国人喜好窝里斗的习性，却是甚为显著的。就我所见，很多中国企业在内耗方面消耗不少竞争潜能，颇为可惜。如果一个组织团队，能真正做到团队一致，朝着目标，劲往一处使，爆发出来的竞争力是很强的，但是实践中，往往并非如此，值得我们深思，学习，进取，引以为鉴。三、 专业精神日本人的专业精神非常突出，值得我们学习。日本著名的住友财团，即使对于招聘一名普通的电工人员，要求也非常专业。首先需要具备

5、三年电工的从业资质，然后经筛选，进入住友，进行为期一年的专业电工知识学习，经考试及格之后，方才正式上岗，担任电工工作。在住友，即使对于拧保险丝这样细致的工作也有非常专业的规定。保险丝的长度必须为八厘米，中间对接光源，先向左边拧三次，然后向右边拧三次。如此，八厘米长的保险丝刚好拧完，不多不少。这，就是专业。反思我们日常管理和接触的中国企业，与这种专业精神相差极大。当我们对事物的专业性高度强调的时候，我们自然而然对事物本身的细节会进行深入的把握和研究，从而使得事物更加专业，更加优秀。专业精神的背后，是一种强大的钻研精神，用心态度。强悍的钻研精神和用心态度，则是成就伟大事业，将

6、事物推高到淋漓尽致的唯一态度。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus按此，不难解析，为何日本的工业科技如此发达和领先。我们应该相信专业。写下上面的文字，并非强调所有的日本企

7、业都是绝对优秀的。树大有枯枝，日本一定也有非常糟糕的企业，但他们绝对不是值得我们学习的对象。上述文字也可能存在相当的片面性，仅能作为一家之言，以作交流。但如果一味因为部分原因，拒绝学习优秀的世界文化，民族文化，则是我不能认同的。我想说的是：师夷长技以自强。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hourso