渠道网告诉您影响母婴店经营和销售的五个方面

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时间:2018-08-26

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1、渠道建设全营销推荐阅读标签:孕婴童品牌VIP☆创业项目适合投资创业的好项目》》VVIP★★小本之王孕妇装品牌★★大众钟爱孕婴童加盟项目★★孕婴童加盟推荐  现如今,随着人们收入水平的提高,对于生活品质有了更高的要求,尤其是年轻的父母在母婴用品方面非常的在意,在其上面花费越来越高,带动了母婴用品市场的快速发展,很多投资者看到了其中的商机,决定投资开母婴店,那么都有什么方面影响母婴店的经营和销售呢?跟着渠道网小编详细了解一下吧!  一、门店可持续赢利能力  母婴店的老板们,你是否觉有以下困惑:  1、同样的地段自己的生意就是不如其他门店的生意红火  2、看似红火

2、的生意却不知道利润在那里  3、顾客不知为什么来店重复消费的不是很多  4、自己给员工的待遇比竞争对手高很多,但还是留不住优秀人才  5、同样的促销力度就是销售额(效果)上不来20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgage

3、loans,acceptingonlythelender地址:北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦渠道网官网:www.qudao.com渠道建设全营销  6、营业额在增长而利润却没有增长  这些是什么原因,那是因为你的门店不具有可持续赢利能力。为了一时的销售额增长可以不计方法的做促销活动,没想到销售额上来了,而利润却没有增加。由于商品管理不善,导致货品严整积压,想处理却没有很好的方法,一年的利润就是在库存上,等等这些都是说明一个问题,你的门店不具备可持续赢利能力。即使机会很好,让你一时赢了利,也并不能保证你能获得持久的赢利。  二、员工激励  有一家母婴店的店

4、长月收入可以达到4000多元,但这几天老板很是忧愁,一问才知道,他比较器重的那个店长准备辞职到其他企业去做了。王老板就问我:“张老师,你看我给他的待遇不比竞争对手的少啊,可她就怎么留不住呢?她在我这做了6年了,从普通员工到店长…”是的啊,你开给她的待遇不低,可你怎么没能留住她呢?难道留住员工的唯一方法就是加工资吗?我说非也!  其实员工在一个企业里做除了得到正常的待遇外,还有很多如知识、技能提升、个人发展空间等等。还有非常重要的一点就是愉快的工作氛围。  除了因人而异的激励制度外,制度同样重要。我们常说无规矩不成方圆,对于一个企业,一个门店来说,没有制度那是

5、非常可怕的。要制一套完善的工作流程制度,才能有一个可衡量20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender地址:北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦渠道网官网:www.qu

6、dao.com渠道建设全营销尺度和标准没有制度门店就像一盘散沙,毫无竞争力可言。  三、门店服务力  顾客来到我们的店铺,我们可以提供给他什么呢?产品、价格、便利的购物环境,优质的服务的等等。在这里唯独有一个是店铺的软件那就是服务。其他的如产品、价格、等都是硬件,我们说硬件是最容易模仿及复制的,而独有服务是不可以被复制的,即使你复制了,能做到形象也很难做到神似,这就是店铺的核心竞争力。试想一下,我们到了一个商场购物,只要看前几个店铺,就知道后面的情况了是不是。因为他们除了品牌不一样外其他的几乎长的一摸一样;无论从服装的款式、面料、和店铺的装潢来说,你是很难分

7、辨的,唯独服务让人记忆深刻。  让我们来看一下服务的特征:  1、服务是无形的  2、服务是无法储存的  3、服务好坏衡量的标准差异很大  4、服务是一线员工做的  针对服务的特性,我们怎么样才能将服务做好,并使之成为门店的亮点呢?20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,cert

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