管理上常见的致命缺点二十

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1、管理上常见的致命缺点二十、上下缺少沟通沟通能在管理的过程起到发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高团队的效能，实现企业共同目标的过程。沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀

2、，而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人员之前。现代企业，人与人之间，部门与部门之间，企业上下级之间，以及其他各个方面之间，特别需要彼此进行沟通，互相理解，互通信息。然而，在现实生活中，人与人之间却常常横隔着一道道无形的“墙”，妨碍彼此的沟通。尽管现代化的通讯设备非常神奇，但却无法穿透这种看不见的“墙”。如果沟通的渠道长期堵塞，信息不交流，感情不融洽，关系不协调，就会影响工作，甚至使企业每况愈下。仔细分析起来，我们会随时看到这种“墙”的存在。比如，在企业的经营活动中，有的部门不明确自己的工作应当与整个企业的运营协调一致，有的甚至不择手段地去

3、追求本部门的私利，不考虑其他部门的利益，更不愿意与其他部门进行合作。他们没有想到这样做.会给整个企业的带来什么不良后果。又如，有的管理人员主观武断，一个人说了算，听不得下级的意见.更听不得对自己的错误的批评，他们不懂得上下级之间要经常进行沟通，不懂的如果下级的意见和建议受到忽视、冷漠，就会挫伤他们的积极性和对企业的责任感，下级就会消极、沉闷下去。这样的话，一旦企业发生什么紧急情况，需要全体员工出主意、想办法、共渡难关时，员工就会无动于衷，不会有任何的热情和积极性。所以要管理好现代企业.就要不断加强企业内部的互通信息、传递资料、交流感情，员工清楚知道

4、公司的方针、政策和所处的形势，并且逐步建立起-套成熟完善的沟通系统。管理上常见的致命缺点十九、忽略部属的牢骚和抱怨大多数的领导人都十分厌恶员工发牢骚，认为他们故意兴风作浪，到处打击士气，削弱组织的活力。然而，每一个团队都免不了有「牢骚族」和「抱怨族」，甚者会轮番向企业每一个角落发射炮火，埋怨这个，批评那个，无一能幸免。专家指出，牢骚可说是一种「自卫」的讯号，尤其遭遇挫折或不平等待遇的时候，难免发出不平之鸣，企图引起别人的注意和同情。如果我们不注意部属的牢骚和抱怨，久而久之牢骚越来越多，抱怨越积越深，容易令人滋生反感，导致负面效果修养不高的人会一直在

5、牢骚和抱怨，城府深的人则一声不坑，团队还有什么凝聚力？员工流失了你都不知道是怎样走的？所以防患于未燃，要及时注意部属的牢骚和抱怨。管理上常见的致命缺点十八、做破坏性的批评俄国诗人普希金说过：批评也是一种科学。批评有时可能也是一种善意的警告，但是破坏性的批评会让部属或者员工伤其自尊，增加被批评人的恐惧感，对他们以后承担责任的信心急剧下降，甚至会害怕承担责任；有的领导人会用破坏性批评别人来显得自己崇高和伟大，但是这都是自己一相情愿，古语云：“正人先正己，修人先自修。”管理上常见的致命缺点十七、墨守成规，缺乏弹性20currencydeposit,wep

6、rescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender墨守成规是说墨子一派善于守城，制定了守城的各种规范。后来才延伸为一个人做事不灵活，不知进取，保守。对于以往的观点方法规范，仍然符合实际情况，符合现实需求

7、的我们继续遵守，对于不适于现状的我们要勇于突破，敢于创新。从这个角度说，墨守成规就是继承传统，打破成规就是用于创新，都不错啊。对于墨守成规，还要分行业。对于我们美容美发行业，要有灵活性，要适应时代潮流，有些规可守，不符合时代发展和企业发展要求的就不能守，就是靠创新发展，靠技术发展。对于比较传统的行业，如中药产业，以传统为焦点的行业，墨守成规还是比较可行的。同样在经营和管理中，不能老是依靠老经验和老思路，不能受其影响，要大胆改革创新，因为时代不同了，这世界上唯一不变的就是在变。管理上常见的致命缺点十六、事必躬亲，大权独揽事必躬亲不是以身作则，事必躬亲

8、：其实他是对别人做事不太放心，认为经过自己的努力才能把事办好，久而久之就养成了大小事都自己做的习惯。不过我并不赞成，因为一