市卫生局“ 卫生强基”总结

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1、**市卫生局“卫生强基工程”工作总结“卫生强基工程”实施两年多以来，**市卫生局积极行动，开展了大量工作，取得了初步成效，从整体上提高了全市基层医疗卫生机构综合服务能力及水平，现总结如下：一、组织管理“卫生强基”是一项民心工程、惠民工程，**市卫生局高度重视，把实施“卫生强基工程”作为促进全市基层医疗卫生事业发展，快速提升基层医疗卫生机构服务能力的一项重要举措。2011年初又专门组织召开专题会议，研究部署本年度我市“卫生强基工程”帮扶有关事宜。局“卫生强基工程”领导小组制定下发了实施方案，安排专职人员具体负责日常管理、联络、协调与信息报告等工作。要求各单位加强组织领导，主要负责人亲自抓，分管

2、负责人靠上抓。所有对口帮扶关系均签署帮扶协议，明确职责和任务，在工作中不断创新工作机制，改善工作方法，按要求完成帮扶任务，真正将“卫生强基工程”做到实处。二、工作开展情况青岛市级医院确定的帮扶关系1处，为青岛市**中心医院帮扶**市人民医院。为确保我市每所镇处卫生院都有上级医院帮扶，在青岛市级医院帮扶的基础上，积极协调市人民医院、妇幼保健院、心理康复医院、第三人民医院共四家城市医疗机构参与“卫生强基工程”theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theuni

3、tworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic定点帮扶工作。按照填补空白的原则，市人民医院帮扶四处镇卫生院，妇幼保健院、心理康复医院、第三人民医院各负责帮扶一处镇卫生院；所有镇卫生院都结合实际承担帮扶村卫生室的任务。我市4家医院派驻到镇卫生院的帮扶人员有14名

4、，其中13名具有中级以上职称。镇卫生院派驻到村卫生室的帮扶人员有56名，其中有1名副主任医师，24名主治医师，31名医师，通过对口帮扶，全面带动了镇卫生院、村卫生室的业务发展，进一步夯实了基层医疗基础。三、取得的成效在城市医疗机构与被帮扶机构中采取灵活多样的帮扶形式，使我市“卫生强基工程”开展的有声有色，根据卫生院处在农村的特点，采取查房会诊、指导手术、业务讲座等多种形式为当地人民群众服务。截止7月底，我市各帮扶人员共接诊病人4152人次，开展培训讲座112次，协助受帮扶医院手术26次，青岛海慈医院、青医附院及青岛市妇儿医院先后组织6次下乡义诊，共接诊病人520人次，使广大群众特别是农村群众

5、在家门口享受到了便捷的、价廉的、较高水平的医疗卫生服务，受到人们群众的普遍欢迎，切切实实将服务基层的承诺落到实处，获得广大群众的好评。四、经验和典型我市实施“卫生强基工程”，除了派出骨干医生到镇（处）卫生院坐诊、会诊、讲座和指导手术外，还针对部分卫生院管理人才缺乏的实际，开展了城市医疗机构向镇卫生院输入优秀管理人才，利用城市医院theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityev

6、aluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic先进的管理理念，来发展镇卫生院，振兴镇卫生院。两年来，共派出6名优秀管理人才到镇（处）卫生院任院长，他们在任职期间，身份不变、工资待遇不变，我局与他们签订工作责任书，任职期满优秀的，给予表彰奖励并继续聘任，工作表现一般的或不愿留任的回院后保留待遇，从而推动了我市镇卫生院的发展。如由卫生局选派

7、的胶东街道办事处卫生院院长，在其任职期间，通过审时度势治院、引进名医兴院、市场运作活院、经营管理强院等一系列措施，实施改革大动作，采取经营硬手段，接轨农村大市场，激活卫生院，确定了“院有专科、科有特色、人有专长”的发展思路，注重发挥专家骨干传帮带作用，制定了行之有效的鼓励措施，为医院的长期发展，提供了动力、储足了后劲。几年来，医院规模连续扩张三次，床位达到了90张，业务用房面积达到16675平米，门诊人次及业