男人35岁前应该做好的九件事

男人35岁前应该做好的九件事

ID:16992069

大小:26.50 KB

页数:6页

时间:2018-08-26

男人35岁前应该做好的九件事_第1页
男人35岁前应该做好的九件事_第2页
男人35岁前应该做好的九件事_第3页
男人35岁前应该做好的九件事_第4页
男人35岁前应该做好的九件事_第5页
资源描述:

《男人35岁前应该做好的九件事》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、男人35岁前应该做好的九件事35岁是青春的后期,35岁以后是收获的季节,如果你没有资格说这句话,你将会憎恨自己。所以在35岁以前,在烂漫蓬勃的青春年华里,你最好把下九件事做好。     第一,学会本行业所需要的一切知识并有所发展。        已故零件大王布鲁丹在他35岁时,已经成为零件行业的领袖,并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读,这在20岁甚或30岁都没有问题,但到了35岁,就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段,35岁之后就应该厚积薄发了。  第二,养成个人风

2、格。   在35岁以前,找出你所喜欢的,不论是衣着或是爱好,哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变,但是到了35岁,你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象,就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗?好!就把西装当作你的商标吧!办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗?那就每天都摆些鲜花吧!  第三,在感情生活方面平和安定。   在攀登事业的高峰时,如果私人生活不愉快,陷入感情危机,对你会产生很大的干扰,甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人,一般都比生活动荡不安的人有更大的机

3、会获得成功。因此,如果你想结束一段没有结果的恋情,或者你想和女友结婚,那就赶快行动吧,免得把问题拖到生命的第35个春秋以后。在35岁以后,你应该专注地看着你对事业的投资开始获利,在这方面我还做得不够好,自我检讨。 第四,明白自己的短处。   承认有些事情你的确做不好,或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作,那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前,一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则,35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且,真正的成功可能因为活力的消退而丧失。   第五,知道自己的长处。   你应该知道自己擅长什么,并且清

4、楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色,知道自己的长处对成功都很重要。  第六,储备辞职另谋生路的钱。   在这个多变的职业世界里,你也许不会永远在一个地方工作,或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己,当你感到无法施展时,你很可能会想到辞职,或者开辟第二职业,如果你事先储蓄了足够的钱,你便有了一个安全的后盾。  第七,建立人际关系网。   如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网,那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人,最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事,有的受过你的恩惠,有的你倾听过他们的问题,有的你

5、和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的,它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功,你要有许多人散布在适当的地方,你可以依赖他们,他们也可以依赖你。  第八,学会授权他人。   许多人不肯或不能这样做,因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半,一个事无巨细,不能将工作授权别人的人,注定会遇到极大的障碍。到了35岁,你最好已成为这方面的专家。换言之,你懂得挑选合适的人并信任他们。  第九,学会在什么时候三缄其口。 因说话不小心而自毁前程的人,比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起

6、来机智--别人自然以为。主管领导不支持,工作该如何开展?20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender新官上任3把火,烧的好不好,可是要看时机的。就是所谓的火候,特别

7、不是自己全部能做主的,副手尤为关键。建议:1、暂时不要急于对现状作出改变,适应一段时间,现状能存在这么久,必然有存在的道理。操之过激,会造成下属及领导的反感,打破习惯总是会有阻力的。2、在拟定改进措施,实施前与主管领导提前沟通,听取他的建议或意见,对措施适当调整,使方案获得部分支持,不至于在公布实施时他才知晓,并当众提问或不支持,因为这种当众发难,会给下属造成印象,你不受老大欢迎,下属中不支持的会更坚定,本来支持的也会考虑换队站。3、在团队遇到困难,主管领导束手无策时,提出建议,主动请缨,漂亮完成任务,保证以后主管和下属都会刮目相看了。20currencyd

8、eposit,weprescribeapassona

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。