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1、北京化工大学北方学院NORTHCOLLEGEOFBEIJINGUNIVERSITYOFCHEMICALTECHNOLOGY《组织设计》题目：Onlyyou婚庆公司岗位分析方案专业：人力资源管理授课教师：赵卫峰姓名：关玉朋学号：100440098班级：1004班学生学院：文法院学年：2012—2013学期：第一学期2012年12月25日otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewO
2、fficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,Di
3、rectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,MinistersandOnlyyou婚庆公司营销部岗位分析方案岗位分析流程一、岗位分析计划1、明确岗位分析的目的岗位分析是人力资源管理中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一、弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作;第二、明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。通过岗位分析，产生出岗位描述和岗位资格要求。1）、在岗位分析
4、的目的中，当遇到如下情况就需要考虑是否要进行岗位分析了。（1）组织管理体系和业务流程不畅，造成运行效率低下。（2）客户的需求提高，而目前的产品和服务无法满足顾客的要求。（3）刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整。（4）当需要招聘某个职位的新员工时，发现很难确定用人标准。（5）当需要对员工进行培训时，发现难以制定针对性的计划。2）、通过做岗位分析可以解决以下几个管理问题:（1）明确岗位工作量。（2）完善岗位职责。（3）作为薪酬调整依据。（4）细化考核标准。（5）加强任职资格体系建设。2、确定岗位分析内
5、容。确定调查分析的范围和内容，对需要进行岗位分析的岗位进行划分，并列出相应的清单：（1）对与岗位相关的资料进行收集整理。（2）对需要调查分析的内容进行分类，并根据岗位分析的目的进一步筛选关键的调查内容。（3）确定可供选择的岗位分析方法，如问卷调查法、工作日志法、观察法、访谈法等。（4）确定岗位分析工作总量、履行的工作职责、所需要完成工作任务总量、工作成果描述、完成标准界定等。（5）明确岗位分析需要的内联系，完成岗位分析工作须与之发生联系的部门。（6）影响其岗位分析工作完成的其他因素等。3、确定整体工作安
6、排确定岗位分析工作整体时间安排与其相应的内容，确定试点部门及具体安排。岗位分析计划中，要明确岗位分析工作的牵头部门，岗位启动会如何召开，岗位分析启动会的议事事项，岗位分析活动如何宣传以及其他部门如何参与等营销部主要工作职责（1）负责公司经营规划细节的落实和任务落实。（2）与客户快速建立良好的沟通和信任，并且迅速落单。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJi
7、ngdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofN
8、ingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand（3）设计，策划，确定方案和报价。（4）与其他部门密切沟通，协作。（5）及时解决销售和仪式中的各种突发事件。营销部经理或主管的工作内容和考核制度1、负责完成每月任务目标，级别以季度考核一个周期。2、负责监督，协调各部门人员之间的工作。3、制定每月的销售计划及
