开展质量整治整改专项活动责任人分工表

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1、贵广铁路GGTJ-2标第四项目部质量管理专项整治活动相关工作改进计划序号主责部门工作项目第一阶段（2011年11月21日—2011年12月20日）第二阶段（2011年12月21日—2012年2月28日）第三阶段（2012年3月1日—2012年3月31日）相关说明1合同部（蒋勇）人事部（郭敏）分包队伍清理自查梳理：目部合同管理负责人，对分包单位使用、分包计价、分包工程量完成情况、分包单位外欠款、现场人员投入、转包、拖欠农民工工资情况进行自查，特别是外部人员介绍的分包队伍要逐一列明、登记台帐，对于自查中发现不合法、不合规现象，制定整改措施和完成整改时间。集中整顿：项目部对梳理排查出的问题，按

2、照分包管理文件相关要求，采取针对性措施：1、分包合同未签订的尽快签订。2、现场履约能力差的重点监管，特别是农民工工资发放的监管。3、外部人员介绍的队伍督促其合同签订，现场的人、材、机合理投入。检查整改：项目部主要负责人组织检查所辖项目部整改落实情况，对自查梳理、集中整顿的成果进行检查验证，根据改进意见认真实施，项目部主要负责人要严格跟踪督促，确保整改到位。针对分包手续不全，资料不闭合，特别是外部人员介绍队伍不能完成履约、扯皮滋事的情况。2合同部(蒋勇)分包队伍引入情况梳理自查梳理：1、检查在建项目分包招标程序是否符合规定？是否推行模拟招标？标底预算是否合理？是否签订协议？协议是否严谨？2

3、、外部介绍队伍是否一视同仁参与招标，是否采取劳务分包规避其资质不足带来的法律风险，是否有利于项目正常进展，是否具备相应资质等级和施工实力，是否服从管理。3、对外部介绍队伍的施工资料收集是否完善。组织项目现场调研：根据集团公司进行的现场调查研究，对本项目梳理、完善相关工作。切实推行分包模拟招标制度，集体决策制度，总经理审批制度，对于重点、难点项目尽量规避大包、转包现象。针对招标过程流于形式、无集体决策、无总经理审批的现象。3合同部（蒋勇）推行分包规范化管理（2011.11.20-2012.2.28）：建立健全分包全过程管理体系，从立项审批、资格审查、模拟招标、合同管理、分包清退、施工旁站、

4、监察管理等方面进行规范，合同部根据相关管理规定制定符合自身的配套细则。（2011.11.20-2012.2.28总结评估：项目对分包管理制度、规范、细则的实施情况、取得效果、经验与教训、相关建议和意见等进行总结评估，汇总报至相关部门。合同部进行总结分析，研究进一步推行、完善制度体系的措施。强化各级管理人员的分包管理责任。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(Wuzhensaidinformati

5、onisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame-11-）：项目必须建立规范化管理程序，立项审批、资格审查、模拟招标过程都应有书面文件留存，合同管理要严控计量支付和履约金提交，对分包队伍现场投入要有月度动态台帐，对可能存在退场风险的分包单位及时做好书面资料的收集整理，对分包管理中违法违纪人员及时处理。4合同部（蒋勇）工程部（裴生平）提高协作层企业施工管理相关文件执行力自查自纠（2011.11.20-2012.2.28）：组织有关管理技术人员，进一步学习《协作层企业施工管理若干规定》，并开展自查梳理。本阶段结束

6、后，项目经理部，将对协作层企业的管理情况、相关建议和意见等进行总结评估，汇总上报至相关部门。专项检查（2011.11.20-2012.2.28）：对协作层企业施工管理情况进行检查，验证协作层管理企业施工管理相关文件执行情况，项目经理部自查过程中存在问题，外部检查发现的严重质量缺陷和问题，举一反三的整改情况，是否建立并实施配套的责任追究制度。总结评估：合同部对相关单位提供的资料进行总结分析，会同其他部门讨论研究，持续完善协作层企业施工管理体系。按照集团公司协作层企业施工管理有关文件规定，履行各自职责，克服以往推、等、靠工作作风。5合同部（蒋勇）人事部（郭敏）完善组织机构、定员编制和部门职责

7、自查梳理：认真学习《标准化项目经理部》（QB/CTGGL-QH04）、《项目经理部管理岗位工作标准》（隧企划〔2010〕21号）和《关于发布A类项目经理部定编和定员的通知》（隧企划函〔2008〕388号）等文件要求，并进行自查。现场调研：验证项目经理部管理岗位职责履行、组织机构和定编是否合理、各项目自查过程中存在问题整改情况。编制指导性意见：在项目现场调研的基础上，针对共性问题采取改进措施，通过公司管理评审等方式进行集中讨论，完善经