干部人事工作创新2

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1、干部人事工作创新的理论思考与实践总结人力资源是构建企业核心竞争力的第一资源。如何招来人才、如何留住人才是保证企业生存发展、长盛不衰的关键之所在,对国有建筑施工企业则更是如此。随着社会主义市场经济体制的日臻完善,人事档案、户籍限制等体制壁垒已逐步削弱,全国统一的生产要素市场正在形成,劳动力的流动是优化资源配置的应有之义。因此,劳动力的流动并不可怕,然而人才的流失却需要国企的足够重视。如何保持国企人才引进与流失之间的动态平衡,如何留住人才并充分发挥其人力资本价值,需要我们在人事管理上解放思想,转变观念,勇于改革,与时俱进。中铁九局初步树立起现代人力资源管理理念,积极实施“以

2、人为本”的人才战略,学习、借鉴外资企业和民营企业的成功经验,紧密围绕本单位的发展规划,主要从以下三个方面开展了干部人事创新工作,并取得一定成效。现总结如下:一、开拓渠道,招才纳贤中铁九局曾在历史上造就了大批优秀人才,但在市场经济新形势下,人才老化现象非常明显,专业人才十分紧缺。单纯依靠高校招聘这条传统途径,显然已经无法解决日益突出的劳动力结构性矛盾:loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexer

3、ciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit7一方面,高校优秀毕业生供不应求,不易招揽落户;另一方面,在原铁路局管理体制下,中铁九局积淀了大量冗员,负担沉重,无法再敞开胸怀大面积接纳。因而,开拓人才引进的新渠道成为当务之急。对此,我们结合中铁九局实际,采取对内培养、高校引进和社会招聘三管齐下的办法,初步缓解了中铁九局人才匮乏的状况。对内培养:即通过组织培训、实行传帮带、自学等方式强化在职员工的专业知识和

4、劳动技能。中铁九局出台了《员工培训管理办法》和《在职员工学习管理办法》,规范员工培训管理,提高员工的整体素质。对参加在职学习的员工,在其取得毕业证书之后,单位按比例报销学费,以此鼓励他们的学习热情。这种方法的特点是周期短、见效快,能较快满足企业对人才的短期需求。今后我们还应加大投入,提高内部培训质量。可以结合员工的自我职业规划,从其职业锚入手,在帮助员工提高工作技能的同时,丰富其知识结构,完善其个性发展,从而有效实现人力资本的拓展和人力资源的开发。高校引进:高校毕业生专业基础较好,可为企业提供长期人才储备。中铁九局制定了《高等院校毕业生管理办法》,规范引进高校毕业生的工

5、作程序,实行最低生活保障工资制度和就业安家费制度。另外,出台了《中铁九局高校毕业生“订单式”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit7培养管理办法》,在全国8所重点土木类院校优秀

6、毕业生中提前一年与他们签订就业意向书,由企业支付学生最后一个学年的学费及生活费用,2006、2007年共签约100人,确保了优秀主专业毕业生的引进数量和质量。新进高校毕业生由于实践技能不足,不能马上形成有效生产力。为此中铁九局采取“师傅-学徒”模式,将他们派遣到项目部,通过签订师徒合同,指定专人负责对他们进行系统的岗前培训。社会招聘:户籍、人事档案等限制的打破,“不求所有,但求所用”、来去自由、专兼结合等人才柔性流动机制的推行在给国企带来人才流失的同时,也为其引进人才提供了极大便利。社会招聘,现招现用,企业用社会养,简捷便利。中铁九局制定了《中铁九局面向社会招聘人才管理

7、办法》、《中铁人才交流服务中心第九分中心管理办法》,建立起市场导向的人才选聘机制,面向社会广泛招聘企业急需人才,以合同方式明确双方权利与义务,并实行协议工资、档案工资等多种分配方式。近三年来,我局面向社会招聘各类高级及企业急需人才达60人,高素质员工匮乏的状况得到改观。二、事业留人,待遇留人。马斯洛的“层次需要理论”认为,人的需要从低级到高级可以分为多个层次,其中自我实现是最高层次的需要。因此,要留住并激活人才让其充分发挥人力资本价值loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsi

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