对(上海烟草集团) 公司会计集中核算的探讨

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1、对上海烟草（集团）公司会计集中核算的探讨姚骏［上海烟草（集团）公司财务物价处］_______________________________________________________________________________【摘　要】　实行会计集中核算是实现财务管理规范化、制度化的必要条件，本文试对集团公司实行会计集中核算作出一些探讨，以利于集团公司适应现代企业发展的需要。【关键词】　会计集中核算_____________________________________________________________________现代企业的组织管理形式已日趋复

2、杂化、多样化，竞争与发展的实际情况对企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求，对企业集团内部管理集约化、信息网络化、核算统一化的要求变得更加迫切。本文试从管理流程的集约化及会计核算一体化的必要性、具体操作的可行性及对企业集团竞争力的影响等方面进行探讨，希望对企业集团管理与核算最佳模式的选择提供有益的借鉴。一、（集团）公司会计集中核算问题的提出会计集中核算，即在不改变单位资金所有权、财务自主权、支出审批权的前提下对会计核算、资金结算、银行账户、财务收支等实行集中管理的办法，是一种融会计服务和监督管理为一体的新型会计管理模式。上海烟草（集团）公司目前投资控股、参股单位达

3、70YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject余家，不仅拥有现代化卷烟工业及烟草储运、印刷、机械、材料等配套工业，而且涉足商业、食品工业、餐饮酒店业、房地产和金融保险业等。

4、但集团内的公司制企业多为法人派生的独立的会计实体，管理粗放，管理链条长，资产之间的有机联系少，资产流转不畅，会计信息易失真。另一方面，资产权属和管理的分散使得资金、销售、采购等影响企业发展的重大业务事项难以发挥齐聚效应，相当的资产在内部盘滞，难以产生应有的效益。企业为了降低成本，提高资金使用效率，增强快速反应能力，对财务信息实行集中式管理也就成为趋势。上海烟草（集团）公司组建时即取消了上海卷烟厂、上海烟草储运公司的法人资格，将资产、负债、所有者权益全部收归（集团）公司统一管理，统上核算，这一变化就要求会计核算制度要集中统一制定、分级管理，对经济活动的核算，要集中全面统一核算

5、、分级管理。管理是企业永恒的主题，财务管理是企业管理的中心。会计核算贯穿于企业生产经营的全过程，是经营成果的最终体现。管理层次多、管理链条长必然给会计管理与核算带来难度。因此要强化管理，实现集约经营，核算集中就成为必要条件之一。实现管理集中，为核算集中搭建了平台；而核算集中反过来又有利于促进管理集中，两者相互依存，相互促进。二、（集团）公司实行集中会计核算的突破口随着上海烟草（集团）公司的组织形式日趋集团化，经营方式日益多元化，跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团形式的出现，客观上需要加强对整个集团内部的监管，使管理更趋扁平化。目前（集团）公司开始采用基于网络的集中财务管理，

6、而网络财务的产生和兴起使企业选择集中会计具有了现实可能性。从2003年7月起，为了配合上海烟草（集团）公司信息化平台建设，（集团）公司财务物价处考虑采用用友软件公司的ERP-NC集中财务管理软件并首先在（集团）公司核心层范围试点，探索和尝试实现集团内部的财务数据集中式管理，做到集团公司对核心企业会计信息的即时查询，严格集团内部监管制度。笔者认为实施财务集成实际上是一个实施ERP的过程，是企业信息资源在会计核算与财务管理层面上的一种重组和再造。企业集团的管理权限集中应逐步进行，将分散的管理模式逐渐转变刭集中管理的模式上来。通过业务流程的设计将资金、销售、成本作为集中核算的主线

7、，成为相应的管理与核算中心。笔者认为工作的落脚点主要有以下几方面：1.核算集中划分核算责任中心，根据各个责任中心的权责对其经济事项进行分类集中核算与管理。如对提取的折旧所产生的现金流量实行集中；对实现利润的企业所产生的现金流量实行部分集中等等。上述集中主要是最大限度地对可能产生分散的资金进行管理，将资金全部体现在公司总部，为公司的经营和发展提供资金保障。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemo