水闸的维护管理措施探讨

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1、水闸的维护管理措施探讨水闸的维护管理措施探讨　　水闸是水利工程的重要基础设施，为兴利除害、促进和保障水利工程效益、保护人民生命财产安全、促进社会繁荣发展做出了贡献。近些年，我国水资源管理和水环境保护问题的日益突出，需要开发的水利信息资源越来越多，对信息的准确性和实时性要求越来越高，对水闸的维护管理现代化的要求越来越高，因此，对于目前传统的水闸运行模式和管理制度提出很多见解和看法，为进一步推进我们水闸行业的与时俱进的步伐和更好更快的为奉贤水利事业做出新的贡献，我们需要进一步的改善和可持续发展。　　奉贤区水闸管理所下设有办公室，财务科，运行管理科，工程技术科

2、等四个科室和一个水闸专业维护公司，管理着奉贤区境内12座水闸，水闸管理所主要职责：统一管理全部区级水闸的运行、调度、维修、养护，确保水闸工程设施安全;通过水闸的运行，发挥闸群的防汛抗灾、引清排污、保障供水、改善内河水质，保持内河水位以及服务航运。这次调研涉及下属12个水闸，分别由站闸长和员工代表进行座谈和测评。调查结果表明，我所的大部分基层站闸长和员工对于我们水闸管理所创建至今的运行与管理模式保以充分肯定。但是，随着时代的变迁和科技的发展，以及人们理念的变化，对于目前传统的水闸运行模式和管理制度提出很多见解和看法，为进一步推进我们水闸行业的与时俱进的步伐

3、和更好更快的为奉贤水利事业做出新的贡献，我们需要进一步的改善和可持续发展。　　水闸运行维护系统管理水平不高　　在近年来新建、重建了大量的江海堤围和水闸泵站，初步构筑了保障水安全的防线。然而，一方面，由于管理机制等原因，长期以来，水闸普遍存在“重建轻管”的现象，表现在经费投入不足，管理人员素质不高，另外，由于资金投入不足、管理设施不全、或者相应的管理维护工作缺乏相应的硬性条文，在实际的管理工作中存在管理松懈的地方。　　水闸管理与工作人员老龄化　　目前水闸管理所员工131名，其中四十岁以上工作人员占50%以上，很多员工将面临退休，单位的员工老龄化问题日益严重

4、，随着我们奉贤金汇港南闸的改建工程和其他客观性因素造成历年闸费的成趋势下降，为了单位的收支平衡和健康发展，势必减少新员工的吸纳，造成新老员工交替脱节，呈现不平衡状态。　　隐患整改得不到及时解决　　由于基层水闸在边远地区，呈零散不均匀分布，基层缺乏专业的安全管理技术人员，一些水闸出现的问题得不到及时的整改和维护，在检查过程中，如出现的闸门变形、弯曲、止水橡皮老化等现象得不到及时整改，或是因出现的问题与上级领导反映的不及时得不到及时维修，导致出现的问题不断发展。　　水闸信息化管理程度不高　　近年来，很多水闸工程建设速度迅猛，但是水闸工程信息化建设相对滞后，不

5、能适应城市水利建设管理现代化的要求。现有的水闸设施由于年久老化，有些控制设备出现了不能正常工作的状况，河涌、水闸、堤防、泵站等水利工程设施资料不全;也缺乏常规动态的水质监测资料。　　建立长效管理机制　　(1)加强组织领导，建立科技创新管理机构。为进一步加强有效地无人值守运行的管理模式，奉贤水闸管理将实行以所机关为指挥中心，“多部门联动，以地域划分，分片管理”的模式，即以沿海、沿江划分，沿海地域以金汇港南闸为中心，分管中港、南门港、出海闸;沿江地域由于水闸数量较多，可以以西渡为界，东片以金汇港北闸为中心，分管白庙和横泾;西片以竹港为中心，分管沙港、巨潮、千

6、步泾以及浦南运河西闸。三个中心水闸基本上以通航的大型水闸为基础，带动其他节制闸来进行日常管理。　　(2)多部门合作，发挥分片管理效用。多部门联动是要树立“综合管理”、“立体管理”理念，加强协调，建立联动机制，进一步优化水闸管理措施。水闸的管理涉及到诸多部门和人员，特别是以各分中心为主体、以运行科、技术科、办公室三个部门为指导和技术支持，充分发挥各部门的优势，加强各部门之间的配合，提升水闸管理的水平。在多个部门配合下，打造水闸管理新环境。　　(3)实行分片管理包括日常的通航运行管理(基本以分中心水闸为主)、日常节制闸引排水任务、日常和定期设备巡查和养护任务

7、，每个分中心设立一辆工程专用车，使分片管理的日常作业流程管理标准到位，责任到位，监管到位，全天候巡查，随时维护。　　加强水闸自身条件的提升　　(1)提升硬件标准是基础。作为窗口型机构，单位和员工的形象关系着整体的发展，为此在世博会召开前，在沿黄浦江畔的七座水闸进行了闸容闸貌的一期工程，初步改善了原先陈旧的面貌，以崭新的形象迎来五湖四海的宾朋，在XX年下半年实施闸容闸貌二期工程，进一步完善闸区环境和功能。对于水闸所员工，为了更加规范和统一标准化，制定了XX水闸新款工作服和身份标牌，为更好的服务过往的船民和他们对航运服务的监督提供了良好的硬件基础。　　(2)

8、软件建设是关键。在硬件提升的基础上，如何实现窗口服务的达标和先进，员工的思想意识