成本管理部经理岗位说明书

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1、成本管理部经理岗位说明书基本情况岗位名称成本管理部经理所属部门成本管理部岗位编号09岗位编制1岗位定位在分管副总经理的领导下，制定工程预算指标分解规划，并在日常工作中将主动控制、动态控制，价值工程、经济分析贯穿与造价管理工作的始终，在工程前期、工程施工过程中及工程后期的成本管理工作中严格把关，确保资金的合理利用。工作职责及内容职责概述具体的工作职责和工作内容工作计划管理根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督，控制部门内部管理费用支出；组织与流程管理设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、职位设置及职责，确

2、保部门目标的实现；制度体系建设组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，并负责监督贯彻执行，以保持公司政策制度的一致性；人员管理负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作，组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力，负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；选择合格供方按照《合格供方选择评价控制程序》的规定、考察新增造价咨询合格供方，并与意向合作造价咨询单位展开造价合同谈判，确定造价咨询合同主要条款。并组织签定合同，进入合作阶段编制项目资金预算参考集团公司已完工同设计标准的工程结算成本分析

3、资料，配合财务部门编制资金预算编制定案报告组织编写预算定案编制范围与要求，配合对定案相关问题的协调处理，对咨询单位编制的预算定案，提出书面反馈意见，事务所根据反馈意见修改预算定案报告，形成正式报告上报集团财务预算中心，审核通过后执行。设计变更造价控制除变更图纸和批准文件外，所有的变更均要填写《工程变更通知单》，成本管理部负责人签字确认后，由项目开发公司或集团研发部门负责递交给原设计单位，由原设计单位实施更改。经济签证审核经济签证必须在下发《临时委托施工通知单》后实施；机械台班、零工等不易测量的签证，需要施工单位、监理单位及相应的责

4、任人员出具原始记录并根据实际情况办理签证；对于可测量的土方、管线长度等要求施工单位在隐蔽以前及时办理签证。材料计划的审核成本管理部门根据监理单位、工程管理部门确认意见，3日内完成工程量审核，审核后的材料计划下由物资采购部门组织材料进场。进度款、商砼垫付款的审核造价咨询单位、成本管理部门根据工程预算定案，工程形象进度7日内组织各专业人员审核工程进度款、商砼垫付款，签署意见；返回工程管理部门，由工程管理部门转财务部门按合同约定支付工程款。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransfer

5、redbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,S

6、henmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand索赔审核成本管理部门、造价咨询单位配合工程管理部门对施工单位提出的有关工程索赔报告进行调查、分析，根据国家的有关规定，对索赔进行反驳或修订，将施工方提出的索赔降到最低点。工程结算组织编写结算编制范围与要求；配合对相关问题协调处理，对咨询单位编制的结算报告，提出书面反馈意见，事务所根据反

7、馈意见修改工程结算报告，形成正式报告。甲方外包物资结算成本管理部门和物资采购部门相关人员、施工单位一起到现场核对工程量。依据物资合同限定的价格进行结算，编写结算编制说明。配套工程结算成本管理部门依据项目开发部门确认的竣工图纸、工程合同及结算资料等对施工单位结算进行审核；双方确认后，形成正式结算书，编写结算编制说明。甲方分包结算成本管理部门依据项目开发部门确认的竣工图纸、工程合同及结算资料等对施工单位结算进行审核；双方确认后，形成正式结算书，编写结算编制说明。工程造价分析成本管理部门对工程结算数据进行成本分析，积累成本管理数据，指导

8、后期工作其他完成领导临时交办的其他任务主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及岗位1、造价咨询公司2、各施工单位3、省定额站4、市定额站分管副总经理土建预算员安装预算员精装修预算员本岗位1、公司各部门负责人2、公司总办会3、集团公