方法比想法更重要

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1、方法比想法更重要在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动---“这个主意太好了！”但当有鼠问，怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上时，刹那间全体老鼠鸦雀无声。温馨提示：方法比想法更重要，或者说没有方法对应的想法，是没有价值的。再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。执行力弱的根源•大部分企业领导都认为执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。•执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力弱的五大原因•员工不知道干什么•不知道怎么干•干起来不顺畅•

2、不知道干好了有什么好处•知道干不好没什么坏处（两熊赛蜜的故事）20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender中层管理干部的自我修炼•1、中层不仅

3、仅是执行高层所交办的事情，更重要的是他们要去看、想、听、问、做高层所没有指明的事情。•2、中层不仅仅是推动基层所希望的事情，更重要的是他们要看、想、听、问、做基层没有表白的事情。•3、要能为高层办事，中层就必须具备监督能力。•4、要能做基层的表率，中层就必须具备应有的指导能力。•5、反思自身是否存在管理和激励的误区。•6、确认你和其他部门的分工有无重叠或者空白的地方，要有优先和补位的观念。•7、从上一个程序到下一个程序有无脱钩的可能。8、执行的最终目的是保证结果。20currencydeposit,weprescribeapassona

4、regularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender执行型管理者最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。执行型管理者最重要的原则：猴子要么被喂养，要么

5、被杀死否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。执行的四十八字真经•结果提前，自我退后•锁定目标，专注重复•认真第一，聪明第二•决心第一，成败第二•速度第一，完美第二•胜利第一，理由第二共勉失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。让我们用格兰特将军的一句话来共勉吧：我惟一的借口就是没有任何借口！执行力弱的苗头有哪些•工作布置已经开会说明了，一到下面就走样；20currencydeposi

6、t,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender•即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；•财务部对费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但业绩没增加；•经

7、理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；•公司员工都在忙，但就是不出成绩；•一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……•工作中的“三胡”现象1、胡弄：1.有标准，不按标准去干；2.有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；3.以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；2、胡干：1.没有标准的干；2.明知道标准有问题仍按照执行而不提出；3、胡说：1.未经调查研究，想当然认为应当这样；2.没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。理念先行“理念决定命运。”一提到医院管理，黄海就语出惊人。在医疗卫生界浸淫

8、多年的黄海，尤为推崇思维与理念对管理和领导的重要性。他强调指出，“领导力最关键的本质在于理论思维，包括战略思维、系统思维、辨证思维和创新思维。”他认为，领导和管理之间存在差别，不能将两者混为一谈，“领导是做