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4、accountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender 为什么必须对核心人才进行股权激励？ 让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为： 只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？ 只有老板，才会永不背离自
5、己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？ 否则，企业家就一定会面临这样的困境： 高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手； 注重表面，而不一定是企业的切实利益；关心个人，而不一定是与企业共存共荣；●课程困惑： 是否有以下困惑？那么请您走进课堂…… 1、出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？ 2、如何分配股权？——分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？ 3、虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想
6、法几乎完全相反！ 4、什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？ 5、要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？ 6、会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？ 7、会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？ ●课程目标： 什么效果是真正的股权激励必须达到的？ 不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！ 而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财
7、富激励自己的员工！●效果保证： 哪种培训方式能够确保达成最佳效果？ 1、课前数据准备：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据； 2、课中名师讲解,多名资深顾问现场辅导：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案； 3、课后导师批阅生成的股权激励机制,必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。 4、十年专业咨询案例平台，上百家企业案例模板。●课程大纲：哪些内容可以持续提升企业的竞争力？ 第一节股权激励概述1.0股权激励的误区 误把股权激励当成股权分配、股权买卖 股
8、权分配、股权买卖只有约束没有激励 留人是股权激励的手段而不是目的 如何通过股权来激励员工产生高绩效 案例：张老板为什么后悔给了员工股权？2.0股权激励的种类 虚股：员工说，哼！
