如何克服bi困难 助力精确管理

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1、更多企业商业智能BI信息化相关信息获取http://www.finereport.com/http://www.finebi.com/如何克服BI困难助力精确管理目前许多国内企业总是希望自己能在企业数据中,想某超市一样能发现像“啤酒和尿布”这样具有关联性的商业规律，为企业创造最大价值。然而尽管像某电器这样的一线大型零售商业已向BI迈进，但这一切仍只是一个起步，对于大多数本土中小企业来说，甚至都还难言起步，更谈不上基于BI的高级应用了。时至今日，我国许多企业“大而不强”、“规模不经济”的现象并没得到较好的改变。BI何以成了处境尴尬的“鸡肋”?当前在国内企业在BI应用中有一个十分突出、比

2、较普通的问题，就是没有明确的价值实现方案。智能分析活动大多“淹没在数据当中”，信息挖掘仅停留在数据转换、表册生成上，为数据而统计数据，能提供精确决策的信息功能十分有限。有些企业在BI方面进行了大量的软硬件投资及人力投资，却并不能给企业带来预期的管理效率，BI有时成为“用之无味、弃之可惜”的鸡肋。中小企业面对商业智能，更是时有“水中月、镜中花”的感觉。不少企业的BI何以成了处境尴尬的“鸡肋”?通用性差，数出多“门”。由于一些历史原因，企业内部各个部门的数据来源不一，各自矛盾，而对于集团企业，特别是对于过去是分散式管理的集团公司，旗下各个企业的财务统计口径不一，子公司系统五花八门，使得数

3、据难于共享、互通。还有，即使是在同一系统的同一个字段中，格式和命名规范也常定义不清，将容易导致BI项目的失败。另外，由于“信息孤岛”的存在，造成数据不集中和连续，给联机分析造成障碍，难以做到全面分析。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviews

4、areclear;(D)theborrower,guarantorloans更多企业商业智能BI信息化相关信息获取http://www.finereport.com/http://www.finebi.com/人员素质差，基础薄弱。商业智能的软件功能强大，内容非常复杂，没有专门的培训学习，一般是难于掌握。然而目前许多企业的技术人员比较缺乏，水平不高，对太复杂的软件、技术往往有一定的抵触情绪。再者，不少企业长期以来领导就不太重视BI运用，把BI当成一种权宜之计，没有建立经营分析信息机制，基础薄弱，对做好经营分析、提高分析效率也产生不利的影响。配置维护费用过高，不堪重负。建立良好的BI系

5、统，不只要购买商业智能软件，企业用户还得购买数据仓库服务器、大型数据库系统，以及配置IT技术人员，中途还有不断加码的升级费，仅仅这些就得投入几十上百万，让规模小、资金弱的中小企业望而兴叹，一些中小企业即上BI，或因承受不了不断加码的资金压力，只好半途而废也是时常有之事。数据多是“过去式”，应用价值不高。目前企业BI运用多停留在过去数据和信息的流水帐通报，画一些曲线图、柱形图、饼图等简单的分析上，没有运用一些更先进的统计分析方法进行深入分析、挖掘，造成经营分析报告质量不高，其价值意义大打折扣。而对目前企业所更急需的用户消费、市场变化趋势、供应商、营销商和代理商等关联的外部信息，企业的研

6、究、收集和前瞻却做得很不够。不少厂商BI系统也缺少对未来行业走势的预见、把脉的功能，数据功能大多是“过去式”而不是“进行式”、“将来式”，因此使数据材料缺乏可靠有效的依据，对增强企业竞争能力帮助不大，使领导“爱而不理”。系统互为割离，缺乏整体系统的掌控。如今随着企业陆续越来越多引进从各种IT系统，BI存在被分割、陷入边缘化之虞，BI被更多地当作企业信息化过程中的一个子模块，在时间和技术等方面存在差异。这种设计中的思维局限，使BI与企业信息化中的其它模块存在一个接入瓶颈，即不论企业ERP、CRM、OA或BI系统是否采用同一家企业产品，其之间都难以自然接入、集成，从而导致企业内部模块化信

7、息传输出现瓶颈，互为割离，数据难有效共享，难于有效提高企业的管理水平和利润。克服BI难关，助力精确管理经过近20年的高速发展，目前我国许多行业企业的发展已遭遇新瓶颈了。某企业指出，中国企业如今面临了新的挑战，企业的信息化解决方案相应僵化，forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinv