在建工程项目如何进行财务管理

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1、工程财务管理论文学号：姓名：学院：工学院建筑系专业：土木工程（造价）otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,heha

2、sbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand-5-在建工程项目中如何进行财务管理兰成渝输油管道建设项目是国家确立的西部开发重点工程，其建设对于我国西部经济发展有重要意义。要把这样一条管线优质、高速、低成本地如期建成，必须有一套完整系

3、统的管理制度。其中财务管理是至关重要的一环。财务管理是企业管理系统中的子系统，财务管理作为一种价值管理，是一项综合性的经济管理。兰成渝输油管道工程项目部为了便于工程管理，按线路标段划分，下设六个分部。参加管线建设核算与管理的财务人员来自四面方八方，在这种情况下，必须构建与工程项目管理相适应的财务管理制度。一、以人为本是财务管理的基础1“以人为本”的内涵：以德为首，勤于学习，善于思考。以德为首，德，是指人的品行、政治品质。勤于学习，一是在学习中使自己理论水平、思想得到提高和升华，二要加强国家政策、法规、业务知识及财务相关边缘学科知识的学习，在学习中不断丰富更新知识，

4、拓展知识视野，适应新时期会计工作的要求。善于思考，要突破习惯思维框框，要有创新能力，超前科学预测，增强工作的创造性和预见性，提高和完善自己的业务能力，为企业经营决策当参谋。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,Secretaryoft

5、heSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand-5-选人、用人、管人是现代财务管理的核心。按照会计人员应具备条件的有关规定录选会计

6、人员，坚持重长轻短，知人善任，惟能是举，识人之长，使用能胜任财务工作的会计人员。并制定相应的制度约束和规范会计人员的行为。2讲正气树立正确的苦乐观。兰成渝输油管道艰、难、险俱在，自然条件十分恶劣，管线长、作业面多，管理人员分布在各施工现场，会计人员要不定期地到基层服务，翻山越岭，路途颠簸，经常不能按时吃饭。所以必须引导会计人员树立正确的苦乐观，艰苦的环境是磨炼意志的良好机会，是人们走向成熟、进步和成功的动力。3与时俱进树立正确的世界观、人生观和价值观。会计人员乐于“君子安贫”是做好清苦工作之本。会计人员要具有强烈的事业心、责任感。首先要树立正确的世界观。江泽民同志

7、指出“树立正确的世界观和人生观，无论过去、现在和将来，对于每一个干部和党员来讲，都是首要的问题。这个问题不解决，或者解决得不牢靠，不论搞革命，还是搞建设，是不可能兢兢业业的，也不可能做出什么成绩来”。会计人员只有树立正确的世界观、人生观和价值观，加强自我修养，不断自我提高，才能使财务团队自觉比工作不比待遇、比贡献不比享受，形成各司其职，各执其事，各负其责，各尽其能的敬业、求真、务实的新风气。二、领导带头是搞好财务管理的关键要确保决策目标的实现，关键取决于领导者运筹帷幄和控管的能力。领导的控管能力一是来自上级赋予的权威性；二是取决于领导者个人勤政、廉政、以身作则折服

8、周围的人们