有线网络组织结构

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1、上海尚道企业管理有限公司SoundVentureManagementCo.,Ltd.上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系-项目建议书-(讨论稿)尚道企业管理有限公司上海2003年1月maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,and

2、basicallymeettheYibintravelneeds.Bus上海市南京西路1266号恒隆广场3301室ROOM3301,PLAZA66,1266NANJINGROADW.,SHANGHAI200040,P.R.CHINATEL:8621-62883399FAX:8621-62883301上海尚道企业管理有限公司SoundVentureManagementCo.,Ltd.上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目建议书2003年1月,尚道企业管理有限公司(以下简称“尚道管理”)与上海有线网络公司(以下简称“有线网络”)就有线网络的企业内部管

3、理项目进行了接触与讨论,取得了共识。根据最新的讨论结果,尚道管理提出此项目建议书。1、项目背景有线网络是上海市委、市府为了加快上海信息化发展的步伐,按照股份制方式组建而成的。目前公司经营着全球最大的城域网--整个上海市的有线电视网络资源,拥有超过320万的用户和高达100%的市区覆盖率;拥有带宽、用户资源、光纤资源和规模运营的优势;拥有10年的网络运作经验和一支高素质的年青的队伍。目前是全国有线电视网络中唯一的三网合一试点。有线网络是上海市宽带第一品牌,通过双向改造已经具备了130万户的互动电视接入能力。有线网络将在传统的电视节目信号传输之外,全力挖掘有线

4、电视网络的增值潜力。有线网络公司领导人对公司规模的迅速发展感到欣喜的同时,更迫切希望提高公司竞争力、实现公司的可持续发展。为此,有线网络公司领导人希望建立高效率、可操作、系统性的公司内部管理体系。有线网络由于存在时间安排、专业人员、中立性等方面的限制,需要外部咨询公司的支持。有线网络与尚道管理经过交流与探讨以后,形成了共同认识,双方希望在内部管理体系建设方面进行合作,咨询范围包括:对有线网络进行实地调研,重点研究有线网络现有的组织结构、业务流程与激励制度收集宽带接入业务、网络元素出租业务、电信扩展与增值业务相关的资料数据与有线网络内部的资料,并对照分析ma

5、intenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus上海市南京西路1266号恒隆广场3301室ROOM3301,PLAZA66,1266NANJINGROADW.,SHANG

6、HAI200040,P.R.CHINATEL:8621-62883399FAX:8621-62883301上海尚道企业管理有限公司SoundVentureManagementCo.,Ltd.根据调研与分析的结果,根据有线网络已拟定的企业战略,提出有线网络组织结构的重组方案,对各部门职责、岗位描述进行必要的再设计从提高工作效率、降低营运成本的角度,重组有线网络内部业务流程与管理流程制定全面的实施计划1、项目目标我们认为本项目的目标为:根据企业现状与发展要求,对有线网络的组织架构实施必要的重组,使有线网络拥有适宜的组织架构,细化到部门职责、岗位描述层面对有线网

7、络的核心业务流程进行再设计,提高企业的营运效率2、项目内容与工作方法我们依据相关项目的经验,建议将此项目分为以下3个阶段6个模块:模块0:项目启动模块1:内外分析模块2:组织结构设计中期报告会模块3:业务流程与管理流程设计最终报告会根据项目进展情况,在双方讨论和研讨的基础上,某些模块的内容和时间安排可以适当调整,也可以根据需要增减某些模块。各模块的具体内容如下:maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminals

8、tationstatusinYibincitylayouts(4)

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