项目部综合办公室年度工作总结

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时间:2018-08-26

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1、项目部综合办公室年度工作总结  篇一:XX年项目部综合办公室工作总结  综合办公室工作总结  参加综合办公室工作转眼间已经近一年半了,回顾过往的XX年,感觉收获良多。作为项目部的综合职能部门,办公室是项目部承上启下、沟通内外的枢纽,工作也繁杂琐碎。作为办公室的一员,我在工作上难免存在很多不足,但在在项目部领导、同事的关心帮助和具体指导下,各项工作目标也大都得以顺利完成。  现将个人参加办公室的工作总结汇报如下:  一、参加工作的各项具体工作情况:  1、综合办公室的文件整理工作,我自参加项目部综合办公室工作以来,认真对待

2、公文处理,努力做好相关文件的收、发、登记、分发工作,按规范进行文件的编写和记录。做到资料齐全、目录清楚、保管有序,无漏存、错发现象。  2、完成各项会议、接待工作,会前做好会议通知,保证会议按时召开。做好各项内外招待工作,保证接待工作良好有序。  3、认真做好每一天的考勤,并做好员工的请假销假事宜,发现疑问及时汇报,按时将考勤表送交财务。  5、做好后勤保障工作,在办公用品的管理方面,以满足工作需要为原则,严格按计划进行办公用品的采购和发放,杜绝浪费。劳保、福利的发放也都仔细入账。做好办公、生活设施的维护管理,按员工划分

3、打扫公共区域,保证公共区域的清洁维护。及时提供用车服务,做好用车登记,为施工生产提供便利的交通服务,尽量一车多用,减少浪费。  二、工作中存在的问题  两个月以来我虽然能够完成份内工作,但距离上级要求还存在一定差距,工作经验和专业知识还很不足,需要加强学习,提高工作水平。工作中表现出的问题主要体现在以下几点:  1、对公司各部门工作了解得不够深入,造成与其他部门沟通出现过一些不顺利的情况。  2、由于综合办公室工作较琐碎,虽然希望能把每项工作完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。  3、对专业知识了解

4、太少,修改一些文件、合同时显得捉襟见肘,日后还需要不断学习以完善自己知识储备。  4、文件管理尚有不完备之处,造成查阅的一些不便。  三、下一步工作打算  在日后的工作中我将努力做好以下几点:  1.继续做好办公室常规工作,加强文档处理、办公物品管理、档案管理工作。做到文件及时收发、传阅、送阅。工作中进一步加强记录及总结,注意观察积累,及时总结经验教训。  2、加强与其他部门的沟通,密切配合,互相支持,保证整体工作不出现纰漏。  办公室的业务项目繁杂,涉及范围广,包括很多零零碎碎的小事,但这些零碎的工作都与项目部员工的工

5、作、生活息息相关。只有时刻保持思路清晰,才能使各项工作有条不紊地顺利开展,并为各部门工作提供有力的保障。我将会把严谨细致的作风贯穿于参与的各项工作  之中,不断地总结经验,加强学习,提高各方面的工作能力。以脚踏实地的工作作风,为完成新的工作目标而努力。  遂平创业大厦项目部  综合办公室:许健  XX年1月23日  篇二:综合办公室XX年度工作总结  综合办公室XX年度工作总结  又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。综合办公室是集行政、人事、后勤为一体的综合管理部门,也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系

6、八方的枢纽部门。XX年度,综合办公室人员变动较大,但总体工作依旧围绕着公司经营目标,在行政人事,后勤保障方面积极努力。综合办公室做在公司各级领导的关心支持,及其他部门的热心帮助下,团结一致克服困难,取得一定的成绩,为了总结经验,促进部门各项工作再上新台阶,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结:  一、行政事务工作:  1、办理各类工商资质年检年审工作。确保公司相关资质证件及时修改更新,便于使用。  2、组织协调并完成公司ISO9001质量管理体系认证,ISO14001环境管理体系认证工作。  3、办理相关立项、环评手续,

7、确保项目前期手续完善。  4、印章、资质证件管理工作。按照公司印章、证照使用规定,严格管理登记使用。  5、办公用品的采购申请、领用发放工作。综合办公室负责公司办公用品的领用发放,同时严格把控库存,汇总各部门需求,统一填写采购申请,保证正常使用的同时避免浪费损失。  6、各级领导、各客户考察访问的接待工作。全力以赴的做好每一次接待工作,展现公司积极向上、实干高效的良好形象和精神风貌。  7、组织公司各类会议,跟进会议内容。  8、组织制定和完善公司内部管理体系和管理制度,XX年12月签发了《车辆管理制度》,XX年1月签发

8、了《考勤管理制度》,同时督促管理制度的有效执行。  9、公司网站的基本建设工作。根据公司发展方向和要求,基本建成公司主页,并及时更新添加网站内容。  10、专利证书办理,跟进。及时跟进专利证书的办理进展,对已拿到的证书进行扫描登记,留电子档方便使用。并制成牌匾挂在会议展示区。  11、车辆管理工作。阶段性的管理车辆单

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