男上司认同的女下属升职标准

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1、男上司认同的女下属升职标准不管我们是否承认，中外公司中大多数上司的职位都是被男性占据着的。如果，员工想获得提升，必须先过他们这一关。对于男上司的喜好和选择倾向有不同的猜测。最近，有人在一个女员工众多的企业环境里进行了专项研究，大致可以表明男上司怎样看待、评价女下属？他认可的女下属的是什么样的？女下属的哪些行为被男上司欣赏？哪些行为则可能被男上司列入“黑名单”？一，男上司共性：都“色”吗？应该承认，如果两个女下属的能力相当，男上司多半会提拔那个外表更出众的(这可能与女上司的决策正相反)，这是人之常情，不能说成是“色”。但不管

2、男上司是否“色”，只要他想保住自己的位置，就一定会提拔岗位胜任能力的下属。除了特殊时期的特殊所需或别有用心的个案之外，想要提拔的这个下属是否能胜任岗位要求是上司首先要考虑的，因为这至少会涉及上司自身的利益，他是找个帮手还是为自己找麻烦？道理不言而喻。所以，即使自己貌美如花、嘴甜如蜜，女性晋升的首要条件还是业务能力出众。二，“第一名”往往得不到提拔有些女员工在主观上存在一种下意识的误区，她们感到与其他同事(不论男女)相比，自己是佼佼者，业务量名列前茅，可她们却纳闷“为什么上司不提拔自己呢”？她们忘了上司的标准是衡量岗位胜任能

3、力，并不是评选“业务标兵”，成绩值得称道并不必然等于值得提拔。代表事例：苏拉就属于这种情况，她非常聪明能干，领悟力强，每次上司交给的任务都是她头一个完成，而且完成得很漂亮。可上司在提拔下属时却没有考虑她，使她非常愤懑。其实，很多能力突出的女性在工作中容易出现的一个问题是只顾自己努力赶路，不太照顾团队和其他同事的情绪。所以在上司眼中，你只是一个“好下属”，他更愿意让你在目前的岗位上发挥作用，而被提拔的员工是要带动、管理团队的，如果你不能胜任，业务再棒也不行。20currencydeposit,weprescribeapass

4、onaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender三，与上司要亲近，不要是非合格的男上司非常明白哪些行为“职业”，哪些行为“不职业”。代表事例：Alice是一家外企的总经理秘书，经常陪同经理一起外出谈判

5、公干，自然有很多机会向总经理汇报工作、展示能力、表示友好，正所谓“近水楼台先得月”。当公司业务扩展，为一个新部门物色部门经理的时候，Alice稍加争取就获得了这个职位。职场策略：除了业务表现突出，经常与上司交流的确是展示自己能力的又一重要方式。试想，哪个上司不愿意下属靠拢他呢？他自然不会对此反感，除非你是越级汇报或搬弄是非。但是，很多男上司都深有体会，在女性员工众多的工作环境里是非往往就多，常有女下属找他诉苦、辩解或“反映情况”。男上司清楚这些行为均属于“不职业”，不会给业务带来好处。考虑提拔人选时，当然不能考虑这样的下属

6、。四，野心勃勃的女性更容易被提拔表现出明显的上进心的下属更容易获得上司青睐。能力强的女员工中大致存在三种类型，一是野心勃勃，凡事争强好胜，工于心计；二是闷头苦干，成绩突出，但不太关注大环境的变化；三是天资聪颖，工作游刃有余，但比较散漫，对“仕途”不屑一顾。三者中第三类最不会被提拔，因为没有上司会欣赏“没有上进心”的下属，除非实在别无选择。第一类下属却让上司又爱又怕，爱又她冲锋陷阵、义无反顾的勇气，但怕她的野心膨胀、无法控制，最终动摇自己的地位。所以多数上司更愿意提拔能力够强，又容易“控制”的下属，就是第二类！五，女下属的"

7、结婚生子"是升职的障碍男上司期望那些被提拔的女下属能够平衡好工作和生活的关系。一般来说，女性员工比男性员工更加情绪化，容易把生活中的各种情绪带到工作中来，这是让男上司非常为难的事情。所以“今天高兴，明天不高兴，后天又遇到了感情问题”的女员工让他们很头疼。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawno

8、nabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender代表事例：柳忠仁是一家著名证券公司的部门经理，手下有男女业务员若干。他曾经这样对别人说，如果是他做主，就一个女员工也不要。因为证券行业