地聘人员管理办法

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1、北大仓集团地聘人员管理办法第一章总则第一条为规范和加强对北大仓集团经销商地聘人员的管理，保证地聘人员人力资源管理工作有所遵循，特制定本办法；第二条本办法所指地聘人员指为更好地开发当地市场，由各销售部在当地招聘并协助当地经销商进行市场开发与维护的销售人员；第三条地聘人员不纳入北大仓集团正式人员编制，不与北大仓集团产生劳动关系，其档案和人事关系不纳入北大仓集团管理。第二章地聘人员的录用第四条地聘人员编制由经销商提出申请，经北大仓销售公司审批，或由销售公司直接提报用人申请后，报集团人力资源部及总经理审批后

2、，方可实施招聘及录用；第五条地聘人员的人事档案须由集团人力资源部备案，人事关系不归属北大仓集团管理，但北大仓集团对用人可以提出相应要求，要求地聘人员提供学历证书复印件、身份证复印件等各种有效证件；地聘人员的录用，原则上不得录用当地市场经销商、渠道商的亲属，原则上要求大专以上学历，无各种犯罪经历；第六条地聘人员招聘的实施，可由北大仓集团及经销商（以下简称厂商）共同寻找，在北大仓公司人力资源部的指导下，经销商做好招聘工作，面试合格后录用。第三章地聘人员的培训theprovisionsofelectric

3、powerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boi

4、lerhydraulic第七条地聘人员的岗前培训，由公司人力资源部安排进行相应的新员工入职培训；人力资源部定期组织各地地聘人员集中培训；地聘人员可根据实际情况享受集团其它各项培训待遇。第一章地聘人员的管理第八条建立人事数据库管理制度。各销售部地聘人员应由各销售部统一管理，各销售部于每月5日前向公司人力资源部上报所有北大仓地聘人员花名册及人员变动情况，由人力资源部统一实施地聘人员动态管理；第九条公司人力资源部在每年年初建立地聘人员考核管理办法，定期对地聘人员的工作表现及工作业绩做出公正客观的评价，并备

5、案，作为今后晋升或录用为厂家正式员工的重要依据。第十条地聘人员表现突出，工作满一年后，北大仓集团将征求本人意见，转聘至北大仓正式厂聘员工，享受公司人员晋升等相应待遇；第十一条每月5日，由经销商和当地销售经理一起做出地聘人员的考勤表，上报市场部、综合部、销售部人力资源部各一份，并由市场部指定人员审核其真实准确性，并于7日前签字后回传销售部，作为计算工资的重要依据。考勤表中应注明地聘人员出差情况、请假、旷工等出勤情况；第十二条地聘人员工作内容1.服从公司管理，接受公司当地销售处领导，积极配合经销商做好相

6、关销售工作；theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,and

7、weldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic1.整理区域内便民超市的网点表和酒店的网点表（两周时间），网点表要求详细真实，标注好我产品进店数量和竞品进店情况。2.负责所辖区域内终端（酒店、名烟名酒店、超市、食杂店、乡镇等）的开发，定期对所辖片区的终端进行扫盲铺货，努力做到终端的深度开发，不断扩大客户网络资源。3.按照公司要求，定期（每周不少于2次）对所辖片区的终端进行走访，做好终端的陈列宣传、价格维护、货品流向等工作，协助经销商做好终端生动化，并做好维护工作。4

8、.根据公司要求，配合经销商做好公司在当地市场的市场促销、宣传等工作，积极做好公司产品在当地的动销工作。5.按照公司要求，了解相关信息，做好竞品信息、终端信息、市场信息等相关信息的收集、调研、总结工作。6.参加公司晨会，汇报前天工作，计划当天工作；认真填写工作报表，并及时上交给销售经理。7.每天晚上6点前邮件或短信向销售经理上报当天销售信息，竞品促销信息，店主反馈信息，顾客反馈信息。8.每周上报我产品经销商库存情况，销售情况，本品和竞品促销信息，店家反馈信息，经销商对产