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时间:2018-08-26
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1、杭州市景成幼教集团2009年度工作计划一、指导思想以党的十七大精神和“三个代表”的重要思想为指导,以教育生态理论和局基干会的思路为引领,结合“更加坚定,以价值立信念;更加清醒,以责任铸卓越;更加努力,以转型保领先”的要求,积极践行科学发展观,努力营造良好的教育生态环境。积极推进教育特色品牌建设;继续完善制度和各项机制,优化组织管理机构网络;继续抓好教师队伍、保育员队伍和中层队伍等三支队伍的建设;以办“社会满意、家长满意、幼儿满意”的幼儿园为目的,以提升幼儿园整体发展水平为重点,力求以较好的成绩顺利通过市甲级(省二级)分等定级的评定。二、情况分析2008年8月
2、,在区政府、教育局等上级部门的高度重视下,景成幼儿教育集团成立。2008年,经过大家的共同努力,景成幼取得了一定的成绩:幼儿园被评为下城区“三八”红旗集体、区绿色学校、区家长学校家庭教育指导实验基地、区卫生保健先进单位、区“依法治校”示范园、书香校园;“父职教育”课题通过省、市结题并获得市一等奖;幼儿舞蹈获得市“群星璀璨”文艺汇演银奖等等。2008年虽然取得了一些成绩,但作为新园还有许多问题仅待完善,具体如下:主要问题:从幼儿园到幼教集团,景成幼在两年半的时间里发展迅速,百事待兴。师资方面,随着班级的迅速增加,大量的新教师和不同文化背景的教师不断涌入,队伍教
3、师年轻老师比例不断增大,编制比例偏小(不到20%),导致师资力量整体较薄弱,教师队伍不够稳定,且没有形成良好的团队文化;经费方面,作为新园,由于前期在基建、设施设备等方面的投入大,大量的招聘教师需要幼儿园全面负担等情况造成幼儿园经费相当紧缺,虽然目前幼儿园有些基础条件方面仍有待进一步完善,但存在基建设备有待完善,而经费紧缺的矛盾。此外,作为幼教集团,如何通过集团化的分层管理模式有效整合资源,最大化地利用人力资源和财物资源,提升办园品质还需进一步进行探讨。三、主要工作基于幼儿园经费不足、师资力量薄弱、文化底蕴不厚的的实际情况,提出“扎实基础倡导优秀”的总体思路
4、。结合本园初显成效的父职教育和早期阅读特色,在创建景幼特色品牌的同时,加强队伍建设和草根研究的引领作用,分析现状,立足新起点;扎实基础,开阔视野;追求卓越,努力创建北部幼教高地,以较好的成绩通过市甲级(省二级)分等定级的评定,为创省一级幼儿园打好基础。(一)办学条件HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergrou
5、ndcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed5目标:根据发展和实际需要,在经费允许的前提下继续完善集团的基建工作和设施设备添置工作。措施:1.为新开设的4个班级添置所需的设施设备,确保9月顺利开学;2.施行班会费制度,每学期每班100元,教师们可以根据本班活动的需要,添置必须的物品;3发放征询表,提前制定各类办公用品、日常用品
6、的采购计划增加相应的办公设备,确保行政办公现代化。(二)行政管理目标:继续优化组织管理机构网络,完善相关制度;重视细节管理,强调认真的态度和科学的精神,强化管理层的责任感和执行力;倡导民主管理,部门之间努力营造一种互相沟通交流、和谐发展的良好氛围,使管理更加人性化。以制度促管理,扎实基础;以细节养习惯,追求卓越。措施:1.继续优化组织管理机构网络,逐步完善三级组织管理体系,继续尝试集团化管理机制,通过分层管理机制,实现分层指导和督促,尽量减少问题的发生。2.继续逐步完善相关制度,提升管理效能。在逐步完善嫁接制度的过程中,实施“安全工作问责制”,出台《科研管理
7、制度》、《一日活动安全操作规范》、《同工同酬制度》等系列制度,根据幼教集团的发展需要,继续完善制度管理,逐步形成更合理的景成幼的管理制度。3.继续强化管理层的培训,加强管理层的学习和提高;强化细节管理和责任意识,提升管理层的的管理效能。4.继续实施建议制度,营造有利于沟通的文化氛围,营造民主和谐的人际关系,努力促进管理的有效性和民主开放性。(三)人力资源管理目标:根据周局提出的“担当教育责任,关键是要抓实人力资源项目”的要求,努力从多方面关心教师,尊重教师,为教师搭建成长平台,不断挖掘教师的潜能和智慧,提升教师的职业幸福感;不断完善人力资源T型管理和教师梯级
8、管理机制,通过引进人才和自主培养相结合的方式,努力做
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