管理学考试题型及案例题

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1、由于我要去外地开会，且学期末合班上课补课较难安排，所以我把复习课提前到这周，请大家谅解！请大家完成以下任务：一、了解学期末的考试题型1、单项选择题（每小题2分，共计30分）2、论述题（共计15分）3、案例分析（共55分）二、根据答案复习课后习题，主要是单选题（书本后）三、第二章重点复习1、“科学管理”的内容及评价，并结合中国企业的谈该理论的指导意义2、对“管理思想的发展是由时代和当时的条件决定的”的观点的论述四、灵活运用1、5.1.22第六章战略6.3（尤其是经营层战略中的竞争战略）3、理解7.2.2组织结构设计原则4、激励理论（尤其9.2.1需求层次理论、9.3.1期望理论、9.

2、3.2公平理论、9.4.1强化理论）otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeof

3、theFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand5、理解11.3.2控制的时间分类6、结合自己经历或社会事例，根据所学的管理学理论或知识能给予解释五、为了大家学会如何把所学管理学的理论和知识去分析案例，请大家随堂完成下面案例（之后会讲解，希望大家能把握必须结合案例的情景）蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄

4、准成长的国际市场，在国内率先开发出某高技术含量的产品，其销售额得到了超常规的增长，公司的发展速度十分惊人。然而，在竞争对手如林的今天，该公司和许多高科技公司一样，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了困境时，公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。欧阳健来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久！看来，一场潜在的“危机”迟早会爆发。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransf

5、erredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,Dir

6、ectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand第一次“危机”发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9点半才进来。欧阳健厉声道：“我再重申一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。从现在开始一切事情由我负责。你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午4点，竟然有两名高层主管提出辞职。然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有

7、明确的工作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定，使已有的工作有章可循。他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮，踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10％，这引起公司一些高层主管向他辞职。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferre