商业银行灾备体系建设方法分析

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1、商业银行灾备体系建设方法分析（发表于《金融电子化》2010年10月刊）2012-03-2316:26阅读(31)评论(0) 商业银行灾备体系建设方法分析    随着金融业务对信息系统的依赖性日益增强，商业银行越来越重视生产中心信息系统的高可用性，投入了大量资源和人员。但是，在灾备体系建设方面，一方面由于起步较晚，另一方面由于我国还没有发生过导致银行生产中心瘫痪的灾难性事件，所以各家商业银行的经验并不是很丰富。本文在分析并明确灾备工作定位的基础上，归纳设计了灾备体系框架，并介绍了建设灾备体系的基本步骤，以供参考。一、灾备工作定位   对企业来说，造成关键业务功能或流程中断

2、的时间超过企业最大容忍程度的突发事件，都可以认为是灾难。对商业银行来说，由于几乎所有金融业务都依赖于信息系统的支撑，所以灾备管理通常是指信息系统的灾难备份与恢复管理，目的是为了应对生产中心信息系统发生严重故障或者瘫痪，已不能在可接受的时间内在生产中心本地恢复，通常需要将信息系统切换到灾备中心运行的情况。   灾备管理、应急管理、业务连续性管理和风险管理是经常容易混淆的几个概念。根据巴塞尔协议，商业银行风险管理包括对市场风险、信用风险和操作风险的识别、评估、监控、缓释和控制。业务连续性管理主要针对可能导致业务中断的风险或者已经发生并导致业务中断的事件进行管理。应急管理主要

3、关注对各种突发事件的应急处置，该突发事件不一定会导致业务中断，但一定会对业务造成影响。可见，业务连续性管理和应急管理都是风险管理的组成部分，并且业务连续性管理与应急管理之间存在一部分交集，这个交集就是对导致业务中断的突发事件的管理。灾备管理是业务连续性管理和应急管理交集中的一种极端特殊情况，是专门针对IT灾难的。上述各个概念之间的关系及举例如下图所示：otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,Jiangxi

4、CommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderofth

5、eCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand    二、灾备体系参考框架   灾备体系建设是一项庞大而复杂的系统工程，必需在清晰、合理的框架指导下，协调有序地开展工作。灾备体系建设需要从管理技术、管理和业务三个方面进行，三者之间相辅相成，是灾备体系不可或缺的有机组成部分。（一）技术体系   灾备技术体系包括恢复信息系统所需的数据、人员、系统、网络、环境和预案等，其中数据和人员是灾难恢复的前提条件，系统、网络和环境是灾难恢复的技术资源保障，预案是灾难恢复的行动方案。1、数据备份   数据备份是灾难恢复的最基本前提，但银行普遍存在数

6、据总量非常大的情况，所以必需按照成本与风险平衡的原则，对不同数据采取不同的备份策略，包括数据备份范围、备份周期、备份技术、备份介质、备份线路带宽、保存时间等。比如，对核心账务数据要采用实时的远程备份，尽量保证数据的完整性；对经营管理数据采用定期批量备份，容忍少量的数据丢失；对可以通过备份数据生成的其它数据不做备份。2、运行和技术保障   运行和技术保障是灾难恢复的另一前提，因为人是实施灾难恢复工作的主体。灾难恢复后，灾备生产运行需要运行人员来操作，灾备系统的维护管理需要技术保障人员来支持。合理设置灾备组织机构和岗位，对运行和技术保障人员进行生产技能培训，都是灾备体系建设

7、的重点工作内容。3、备用数据处理系统otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbe