欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16944945
大小:20.01 KB
页数:5页
时间:2018-08-26
《客服专汽车4s店客服专员岗位职责和任职要求员岗位职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、客服专汽车4S店客服专员岗位职责和任职要求员岗位职责 [导读]客服,简而言之就是客户服务工作(接受顾客咨询,帮顾客解答疑惑),或者指承担客户服务工作的机构。客服专员就是承担客服工作的专员,可以通过电话、邮件的方式对客户疑问建议做出回答受理。 1、客服专员的岗位职责 (1)接受客户的咨询,记录客户咨询、投诉的内容,按照流程给予客户反馈。 (2)整理客户资料,客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的动态。 (3)记录汇总咨询的内容,及时分析并反馈给客户主管。 (4)对客户进行不定期的回访,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作
2、中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。 (5)接到投诉的时候,要即时处理。处理后要及时回访,使得客户投诉得到高效和圆满的解决,建立投诉归档资料。 (6)与其他部门密切沟通,参与营销活动,协助市场销售。 2、客服专员的任职要求 (1)具有客服和电话销售经验优先,责任心强,思路清晰。 (2)普通话标准,口齿伶俐,了解消费者心理。较强的语言表达能力,擅于沟通。 (3)工作态度良好,及时为客户服务。 (4)有良好的销售服务意识,工作耐心细致,思维敏捷。 (5)电脑使用熟练,熟悉办公室软件和网络工具。 3、客服专员需具备的四大素质 (1)心
3、理素质:灵活的应变能力、压力的承受能力、情绪自我调节能力等。 (2)品格素质:忍耐、宽容、真诚、谦虚、集体荣誉感等。 (3)技能素质:汽车行业知识、语言表达能力、沟通能力、电话沟通能力等。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasic
4、allymeettheYibintravelneeds.Bus (4)综合素质:“客户至上”的服务观念、独立的工作处理能力、问题分析解决能力、人际关系的协调能力等。 怎样做一名优秀的4S店客服专员? [导读]客服,简而言之就是客户服务工作,接受顾客咨询,帮助顾客解答疑难问题等等。如何处理汽车4s店客服工作,关系到公司未来的生死存亡。那么如何做好一名4S店的客服专员呢?606job汽车人才网为您分享一下工作心得。客服,简而言之就是客户服务工作,接受顾客咨询,帮助顾客解答疑难问题等等。如何处理汽车4s店客服工作,关系到公司未来的生死存亡。任何一个服务人员处理不当,立
5、刻会使大量的客户与潜在客户流失。 那么如何做好一名4S店的客服专员呢? 第一、学会处理客服资料。 客服人员要同客服主管或主任分配的客户进行沟通,并做详细的备案。客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。 第二、做好客户回访工作。定期对客户进行回访,客服专员可以通过电话(或电邮等方式)与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果,填写《回访记录表》(此表为回访活动的信息载体),最后分析结果并撰写《回访总结报告》,进行最终资料归档。 客服人员进行客户回访,要注意以下事
6、项: 1、客服回访要选择合理的时间。避免在客户休息的时候打扰客户。 2、做好回访信息的完整记录。当遇到投诉时客服要注重处理客户投诉的规范性和效率性,形成闭环的管理流程,做到有投诉即时受理,迅速有结果,处理后有回访;使得客户投诉得到高效和圆满的解决。 3、建立投诉归档资料。尊重顾客的人格,专心对待顾客,用心倾听,从顾客角度出发分析顾客的实际问题,给顾客一定的自主权。请顾客参与共同选择最佳解决途径,让顾客感觉到他的意见得到尊重,尽量用补偿性方法调节与顾客的关系。 第三、做好客户服务工作,客服人员的心理素质和个人素质很重要。一个优秀的客户服务人员,应当在接到客户电话
7、或者面对客户的时候,能让客户感觉到你是真心在为他服务,能让他从你的声音和表情,感觉到你很乐意为他去服务。不要带着情绪接客户的电话或者面见客户,那只会将不好的情绪传染给客户,让工作更加难做。良好的心态,永远是有效开展客户服务工作的利。 信息服务顾问信息服务顾问是传统服务的升华,传统的客服代表只是一种身份,是代替系统报读答案给客户,比较机械化;而信息服务顾问是指本行业内的专家,自身知识更丰富,maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity
此文档下载收益归作者所有