放射科20113年工作计划

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1、放射科2012年工作计划一 、科室主任转变观念，提高组织和领导能力科室主任要注重管理知识的积累，认真钻研业务，同时加强科室管理，借鉴和参照先进的领导经验、工作方法和管理技巧，积极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与临床科室的和谐、与科室同事的和谐。重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，形成团队精神，共同完成各项工作任务。 二 、加强科室规范化管理1.分组管理 争取将科室不同业务技术分成2组，即普放组及CT组，明确职责，具体负责日常工作的正常运转，在保证各组工作正常运转的前提下，实行不同影像学方法的轮转学习，以利于专业技术的全面掌握和人才培养，达到影像医学“一专多能”的

2、目标。2.认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神 结合本科室实际情况，明确职责，建立考核机制，建立和完善科室各项规章制度。制定《放射科质量管理》、《放射科岗位职责及各类人员职责》、《放射科管理制度》、《放射科机器操作规程及技术操作规程》、《放射科规章制度实施细则》等一系列规章制度。加强机器设备的维护和保养，制定《放射科机器设备维护及清洁卫生责任明细》，分片包干，责任到人。3.影像资料数字化管理 （1）将CT室otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectoroft

3、henewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountyparty

4、CommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand所有资料进行整理，刻录成一级光盘进行归档，作为原始资料保存，供临床医生及出现各种医疗纠纷事件时的查阅。（2）普放方面争取安装报告工作站，使放射科所有诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成，影像诊断报告更规范、更清晰，更有利于日后工作中便于查询，同时，每一份诊断报告必须通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出。（3）放射科影像资料数字化，极大地降低了放射科传统管理模式所需的成本，图像可以永久存储和直接调用

5、，提高了管理效率和工作效率。（4）合理的数字化放射科资料管理，有利于提高医疗诊断质量，促进医院科研教学水平及现代化管理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。三、增加高端影像设备，引进高水平专业人才1、普放方面现有设备单一，透视机已于今年9月份发生故障无法修理，急需更换数字胃肠机；仅有的一台500mA普通X光机虽然还可以使用，但在临床具体应用中已显得力不从心，并且在现有的医疗市场中完全处于劣势，不利于医院的持续发展，而引进DR或CR等高端影像设备不但使科室真正成为数字化放射科，并且在提高临床诊断水平方面有相当大的帮助；使医院在医疗活动中具有强大的竞争力。

6、otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederat

7、ionofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand2、根据医院的具体部署，科室将要开展夜诊，在全力配合临床搞好夜诊工作的同时，科室人员不足的弊端也更加突出地显现出来；新的一年工作中引进有资质的、高水平的专业技术人才不但可以充实科室的队伍建设，而且能为医院的发展增添必要的有生力量。 四 、加强医德医风建设，