学术论文写作技巧集锦

学术论文写作技巧集锦

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时间:2018-08-26

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1、学术论文写作过程中,掌握一定的技巧,可以事半功倍,收获意想不到的效果。笔者根据自身体会,再加上从网上搜集了相关的资料,给大家整理出此文。首先,我想强调一下:不要投粗制滥造的文章!这大有害处,包括破坏你的兴趣,有损你的声誉,浪费你和读者的时间和精力。如果不遵守这一条,下面都免谈。这个世界已经有太多垃圾文章。质量远重于数量:一篇开创性论文优于十篇高质论文;一篇高质论文优于十篇一般论文;一篇一般论文优于不写论文;不写论文优于大量低劣论文。当然,国内当前高举量化指标大旗,要求大家“出淤泥而不染,傲霜雪而无侵”有困难,但至少文章的内容要正确而有新意。这

2、使我想起一个笑话。有人收到如下的审稿意见:本文颇有新意,并富含真理,不幸的是,真者不新,新者不真。学术论文的内容要正确、新颖、有价值、有的放矢,笔法应追求准确而简洁清晰。主要体现在如下几点:①读者的正确定位,进而确定合适的技术深度和文章长度。我认为,科技论文写作技巧的关键是:设身处地,投读者所好。作为读者,你最喜欢读什么样的论文,就尽量把你的论文写成什么样。这包括:②命题、论点、结论明确、新颖而有意义;③论据翔实充分,令人信服;④文章前后有序,结构层次分明、逻辑严谨;⑤语言叙述准确清晰、简洁紧凑、自然流畅。这关键在于对读者的定位。量体裁衣,穿

3、衣要合身,读者定位要恰当。这篇文章是写给什么样的人看的?一旦定好位,就可以较好地确定文章的起点。大多数新手定得太高了,以为读者都很熟悉这个题目。不该这么定位,不能把读者定位成小同行,对课题很熟悉,否则,读者群太小了。一般如下定位差不多:读者熟悉文章的大方向或者领域,对你的课题方向有所了解但不熟悉。比如写关于多模型方法的文章,如果是为目标跟踪写的,不应该认为读者对多模型非常熟悉,不应该定位到这么小,应该再大一些,对多模型方法有所了解就差不多了。如果读者对这些东西一窍不通,没有这方面的任何背景知识,那读起来有困难。所以,读者对你的课题有所了解,但

4、不熟悉,花一些时间用心地看,应能看懂。不应要求做过同一课题的人才能看懂。当然,真正后来发展你的结国的,很可能是做同一课题的人,但不能限于只有这种读者才能读懂。用一堆行话,又不解释,多数读者就看不懂了。对读者定位之后,就可以较好地确定学术难度水平和文章长度。关于长度,我有一个独家小窍门:初稿可以稍长些,审稿后再适当压缩。当然,只能稍微长一点,不能太长。写得太短,不容易懂,审稿人会提不少问题,结果反而不得不增加不必要的内容。其实,后面的不少问题是因为前面理解不到位。前面力争讲清楚,编审人员就容易看懂,不仅前面没问题,连后面的不少问题也都冰解冻释,

5、这样处境就好多了,大不了要你压缩篇幅。为此,一般来说,我们应该对读者很可能会有的重要疑难加以解答。初稿稍微长一点,也便于提出和解答这些问题。如果对读者的定位较好,这些问答就很有价值。你不投“桃”(好果实和包装),他们怎么报“李”(好评)?你不让审稿人轻松,他们怎么会给你好果子吃呢?使审稿人的阅读轻松自如有利于被录用。每一个困难和含糊之处都降低录用的概率。有人夸张地说:别让审稿人思考。(Don’tmakethereviewerthink.)这么极端有问题:真正的好文章应该发人深省。对于审稿人和读者很可能会问的重要问题,应该在文中明确提出并加以答

6、复,这很重要。另一方面,如果你的东西有缺陷,不要隐瞒。如果隐瞒,读者不仅会质疑文章的价值,甚至会怀疑你的人品。那就因小失大了。还有,我们要注意逻辑,突出重点,避免罗列材料和夹杂讨论。1.逻辑清楚:结果部分是一篇论文的论据,所以在资料和数据的编排使用上,要注意前后次序,层次分明,使之符合论文的思维逻辑,层层推进,前后照应,主次分清,因果关系明确,使读者易于明白。2.突出重点:要主次分明,详略得宜,在有限的篇幅中把重要结果写清。这首先要将与主题无关的资料加以删除,然后再将一般资料或众所周知的内容加以精简、浓缩。这样使与本课题密切相关的材料,特别是

7、本研究的新发现、新结论得以充分表达,避免了罗列材料,主次不分,被一般资料掩盖了重点与核心。结果一般用文字表达,有的可用图、表,有的图、表和文字兼用,但应以文字为主。决定采用何种方式,主要根据哪种方法更容易说清楚问题,更节省篇幅而定。3.避免夹杂讨论:结果是以资料、数据来表达,但在此基础上形成适当结论并作简要的说明。例如:“otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiC

8、ommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,Secreta

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