我国建筑企业跨国经营的现状分析

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1、我国建筑企业跨国经营的现状分析从总体上看，在20世纪末的20年中，我国的对外承包工程业务从无到有，从小到大，公司实力由弱变强，取得了较为快速的发展。　　首先是市场规模的扩大。1979~2001年间，我国对外承包工程（包括设计咨询）合同额从0.3亿美元增加到130亿美元，年均增长率达到31%；1983~2001年间，承包工程的营业额从1.9亿美元增长到84亿美元，年均增长率也高达25%。我国对外承包工程无论是合同额还是营业额的增长速度都大大高于同期我国对外贸易的增长速度和GDP增速。　　其次是地区的拓展。我国的对外承包工程是从西亚地区起步的。90年代

2、以后，在东南亚经济快速发展和中国公司市场多元化战略的指导下，东南亚地区成为我国对外承包工程的主要市场。非洲是我国对外承包工程的第二个大市场，主要业务集中在苏丹、尼日利亚、南非、赞比亚等，并且大项目不断增加。近年来中国公司在其他发达国家市场上的承包工程业务也有所突破，中国冶金建设总公司在美国本土承包的冷轧钢厂项目合同额为1.4亿美元就是一个例证。　　第三，企业自身的发展壮大。我国对外工程承包企业经过20年的发展，规模得到发展，实力得到了增强。进入全球225家最大国际承包公司排名的中国公司的数量从1984年的1家增加到2001年的39家，中国对外工程公

3、司在国际承包市场上的地位日益提高。　经过20年的发展，我国的对外承包事业取得了重大成绩，但是与发达国家的承包商相比，我国建筑企业无论在市场占有率、总承包管理能力、还是在经济效益方面都存在很大的差距。以市场占有率为例，在2001年全球最大的225家国际承包商中，我国入选的公司虽然在入选数量上仅排在美国之后，列世界第二位，但平均每家完成营业额仅1.4亿美元，远远低于225家公司4.7亿美元的平均营业额。　　企业实力的差距、效益的差距从根本上来说，还是源于人才方面的差距。尽管经过20年的发展，我国已培养和锻炼了一大批从事对外工程承包的业务骨干，但是仍然赶

4、不上业务发展的需要，精通国际工程的专业技术人员、商务人才、法律人才、财务人员等各方面的人才都面临短缺局面，特别是懂外语、通商务、懂技术、会管理的复合型人才更是凤毛麟角。建筑企业国际竞争力的构成　企业国际竞争力产生于企业运营系统。企业运营系统包括内部经营系统和外部环境作用系统：内部经营系统包括业务和管理两个子系统，外部环境作用系统包括政府政策、市场环境、自然资源、技术环境、法律环境、金融环境、教育环境和文化环境等。我国建筑企业培育竞争优势可以从制度创新、打造低成本和提高总承包能力三方面着手：　　1．制度创新　　巴克利和卡森的内部化理论指出，设立跨国企

5、业要追求比市场交易更低的交易成本，如何实现这个目标需要企业从法人治理结构、基本的企业制度建设上着手。我国大中型建筑企业多数为国有企业，所有权虚置的特点导致高昂的代理成本。解决好国有企业的产权问题、企业制度问题以及由此衍生出的“代理问题”、“内部人员控制问题”是降低企业管理费用，提高竞争力的关键步骤。　　2．打造成本优势maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibi

6、ncitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus　　尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于企业战略中的主题应当是使总成本低于竞争对手。我国建筑企业参与国际竞争关键战略是打造成本优势。多少年来，企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品的其他企业一直采取投资直接建立、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。很多施工总承包企业拥有钢材、木材、水泥、混凝土、大型施工机械的经营甚

7、至生产能力，拥有从土建、设备安装到电梯安装的一系列分包施工能力。在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体化”战略是有效的，但是，在市场竞争日益激烈的今天，“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的弱点。将大量资源投入不擅长的辅助性业务，削弱了企业核心竞争能力的培育。供应链管理将企业配置资源的视觉从企业内部扩展到企业外部，为企业提高专业化程度，扩大主营业务的市场份额，提供了一种新的思路。　　实施供应链管理有助于克服传统采购模式的缺陷。传统采购的重点放在如何同供应商进行商业交易的活动上，这种集合竞价的模式是典型的非信息对称博弈过程，

8、交易成本高。供需关系是临时的或短时期的合作关系，竞争多于合作。而供应链管理模式是一种订单驱动的采购方式，它与传统的采购方式