定额系统在油田井下作业中的应用

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1、定额管理在塔河油田井下作业中的应用塔河采油一厂赵静、薛勇鹏【摘要】随着塔河油田勘探开发的不断深入，井下作业对整个油田的平稳高效发展起着越来越重要的作用。同时，井下作业费用逐年上升，所占成本比例也越来越大。为了加强井下作业系统管理，提高井下作业费用管理水平，推行了中石化井下作业定额管理系统。该系统的推广应用提高了预算管理水平，为制定生产计划和费用结算管理提供了依据，在油田的生产经营管理中发挥着至关重要的作用。但是由于塔河油田地质构造、井筒状况和流体特征等特殊性，井下作业定额系统在油田实践中需要根据现场情况逐步完善，以更

2、好地为塔河油田的发展服务。关键词：塔河油田井下作业定额系统一、引言定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。定额管理是实行计划管理，进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。实行定额管理，对于节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益，都有重要的作用。井下作业定额就是指在一定的生产技术条件下和一定的时间周期内，为各项井下作业施

3、工所规定的和应该达到的有关时间、人工、机械设备、材料、工具、劳务、费用等各种消耗数量的标准。所谓的YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficres

4、earchofobject“在一定的生产技术条件下”，是指在修订和确定各项井下作业工程预算定额时，依据当时的生产组织形式、装备配备情况、人工费用的水平、技术进步程度、施工井的距离以及周边环境等，按照“平均先进”的原则，确定各项定额消耗标准。如果脱离开一定的生产技术条件，定额标准制定过低，则不利于执行定额单位的管理水平和技术的提高，如果定额标准制定过高，使得执行定额的单位尽管做出努力，仍达不到定额的要求，则势必挫伤其积极性。所谓的“在一定的时间周期内”，是指定额所确定的标准，都是有一定的时间规定，如：一个班组应在一个小

5、时内起下多少油管或钻具，一口检泵作业井规定两天的施工周期等，都是有一定的时间标准的定额的修订和执行，如果脱离开了时间规定的限制，就谈不上所谓的定额。所谓的“各项井下作业施工”，是指包括勘探试油、地层测试、油水井大修、定向侧钻、油水井一般维护作业酸化、压裂、防砂、堵水等增产措施作业、投产作业等施工。同时在这些分类的施工中，根据油井(油层)的不同性质、不同井深、不同的区域、不同的具体施工要求等，进行更细的分类。二、井下作业定额管理的重要性和必要性在油田的生产经营管理中，加强定额管理在井下作业系统发挥着至关重要的作用。首先

6、，定额是企业修订计划和预算经营目标的依据。对采油单位来说，定额是预算投资和原油开发成本的基本依据，对井下作业施工单位来说，井下作业工程定额的工期，是确定单位年（季、月度）生产计划的依据，同时定额也是预测经营目标的依据。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtrack

7、trafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject其次，定额是井下作业施工单位进行经济核算，分析经营状况的基础，定额是采油单位与作业单位对完成作业工作量进行结算的依据，同时也是作业经营，对比差距，并不断改进提高生产经营管理水平的重要基础。加强井下作业定额管理就是利用井下作业工程预算定额所确定的各种标准，合理安排和使用、调剂企业内外部的人力、物力和财力资源的一切组织工作的总称。做好井下作业定额的管理工作，在强化井下作业施工单

8、位的生产组织，提高经营管理水平和经济效益方面都发挥着重要的作用。定额是贯彻落实岗位经济责任制标准，也是单位问开展劳动竞赛和贯彻各尽所能，按劳分配原则的重要手段。利用定额评价单位和职工个人完成生产任务的多少，不仅是考核与衡量岗位经济责任制落实和贯彻情况的尺度标准，同时也是单位内部进行按劳分配，充分调动职工劳动积极性的一种手段。三、井下作业定额管理