毛坝关大坝标--lyf

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1、毛坝关水电站MB/C-II投标技术文件第四章第四章组织机构及主要施工设备4.1组织机构4.1.1水电三局本部的临时机构4.1.1.1根据毛坝关水电站挡水建筑物工程（合同编号：MB/C—II）的建设规模，按项目法施工管理要求，结合工程特点和我局以往的项目管理经验，我局不仅在现场组建“水电三局毛坝关水电站挡水建筑物工程项目部”，而且在水电三局本部组建“毛坝关水电站挡水建筑物工程项目领导小组”。4.1.1.2水电三局本部组建局长挂帅的毛坝关水电站挡水建筑物工程项目领导小组，对水电三局所承建的项目进行宏观管理，水电三局本部各职能部门对承建工程项目协调、控制、支援和对口管理。4.1.1.3水电

2、三局本部组建的毛坝关水电站挡水建筑物工程项目领导小组组长由水电三局局长担任，副组长由王新友副局长、吴新琪副局长兼总工程师担任，领导小组成员由工程局副总工程师兼技术管理办公室(总工办)主任彭景铮、工程局经营管理办公室主任兼副总经济师任世玉、工程局工程管理处处长王保辚、工程局设备管理处处长沈钧、工程局副总会计师兼资金管理中心主任刘玉建、工程局劳动人事处处长姚士友组成。4.1.1.4工程局技术管理办公室对各单项工程的施工方案、措施到现场参与研究，确定主要施工方案、技术措施。4.1.1.5工程局工程管理处参与工程年、季度工程计划确定过程，按月检查月计划执行情况。参与制定重要单项工程进度计划。

3、检查项目施工质量情况，指导项目部、按ISO9001质量标准的作业指导书进行质量控制。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbea

4、dappearance;2.4.1.3boilerhydraulic4-9毛坝关水电站MB/C-II投标技术文件第四章4.1.1.6工程局设备管理处按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关键设备。指导大型设备的运行、维护措施。4.1.1.7工程局资金管理中心按工程进度情况，对项目所需流动资金给予支持，并按月控制项目成本，提出成本控制动向。4.1.1.8工程局劳动人事处根据工程性质、进度要求，组织对口的技术工人，工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。4.1.2现场组织机构4.1.2.1根据毛坝关水电站挡水建筑物工程项目的施工特性、工程规模以及现场条件，拟组

5、建水电三局毛坝关水电站挡水建筑物工程项目部，经水电三局局长授权的项目部对工程全面管理负责。项目部设经理一名，负责全面工作，设副经理两名、总工程师一名，协助项目部经理工作。另设专家顾问组，对工程中的重大技术和生产组织问题进行研究和指导。4.1.2.2项目部下设五个专业职能部门，分别为工程部、质量安全部、管理部、综合事务部、机电物资部。各部门主要工作内容见表4-1-1。职能部门主要工作内容表表4-1-1部门名称主要工作内容工程部周计划编制与执行；施工措施、小项目设计；测量、现场调度、生产指挥、协调。质量安全部工程质量控制；安全措施制定、文明生产安排和监督；试验、检查验收；并按ISO900

6、1标准质量贯标。管理部预算编制、工程结算；计划成本编制；外协管理；财务、人事管理综合事务部党政工团、后勤生活服务、对外联络。机电物资部大型设备管理、配件供应、材料供应。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,reg

7、ulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic4-9毛坝关水电站MB/C-II投标技术文件第四章4.1.2.3项目部下设四个工区两个厂，并对各自承担施工项目的进度、质量、安全、环保等处于受控状态负全面责任。四个工区两个厂分别为开挖工区、浇筑工区、基础处理工区、拌合工区、综合加工厂、综合修配厂。对各施工单位的资源配置按进度及工程施工需要及时调整，实行动态