攀煤水电公司文化建设

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1、攀煤水电公司企业文化建设思路及途径水电公司蒋玉碧前言：随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于企业压力大、形势任务重关键时期的水电公司来说，认真对行业市场及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，项目创新，针对公司目前现状和企业文化建设现状，广泛深入地实施企业文化建设显得尤为重要。一、企业文化建设的重要意义先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社

2、会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展和做大做强的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍和促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。公司作为国有大型企业，不仅肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任，而且在提高企业效益、促进企业发展的同时，在建设先进企业文化中也应发挥示范和主导作用，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出应有的贡献。二、企业文化现状locatedintheTomb,DongShenJiabang

3、,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame企以人兴，文化铸魂。水电公司近几年不断推进企业文化建设，用先进的企业文化引领公司发展，增强了企业的向心力、员工的凝聚力，助推了企业安全、稳定、和谐发展。公司还以知识竞赛、专题讲座、经验交流

4、、主题征文等丰富多彩的活动，充实企业文化内容。同时，通过设置标语标牌等方式传播和践行公司企业文化，从而使公司经过多年发展历程总结提炼出“永恒创新、超越自我”的企业精神和“高标准、高质量、高效率、高效益”的管理理念。同时在推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。但我们也清楚客观地认识到公司在企业文化建设中存在的一些不足：公司的企业文化建设工作发展还不够平衡，有的对企业文化建设的重要性认识不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确；有的片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相

5、关制度的完善；有的企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的机制等。特别是在组织领导上，没有成为企业管理的重要工作，只限于党群部门来抓。企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程。目前，公司企业文化建设仍处于初始阶段，企业文化体系尚未形成，企业文化建设工作不系统、不全面，亟需成立企业文化建设组织机构，切实加强领导，明确目标、责任和任务，通过对公司企业文化建设的进一步加强、规范和整合、优化，推动公司企业文化建设的不断深入。三、企业文化建设的目标、原则locatedintheTomb,DongShenJi

6、abang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame目标：建设具有水电公司特色的企业文化，打造“水电”企业品牌。原则：坚持以人为本的原则。以人为出发点和落脚点，不断提高产品品质和服务品质，不断为客户创造价值，赢得广大消费者的信任和

7、支持。不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。在进行企业文化建设的过程中，提炼已经形成的工作思想，充分发挥已有的优良传统和作风，使企业发展具有连续性。继承与创新相结合，坚持引入先进的适合的企业文化，古为今用，西为中用。四、加强企业文化建设的思路文化管理是企业管理的最高形式，也是一种最有效的管理方式。建设企业文化，应与企业经营管理实践、外部经济环境相适应，必须针对企业文化的现状，采取系统的、有条理的措施，营建和贯彻落实。3、发挥企业领导在企业文化建设中的主导作用企业领

8、导的索质影响企业文化。企业家的精神素质影响到企业文化的状态与特征。企业领导的能力素质又要影响到他们的思维能力、组织能力和决策能力，进而影响到企业文化的创造力。企业领导的知识素质也要影响到企业文化的知识含量，进而影响到企业文化的创造力。同样，企业领导的观念素质也会影响到企业文化建设的质量和实际效能，观念本身就是企业文化的重要内容，如