大讨论活动全面对标学习报告

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1、辛通公司大讨论活动全面对标学习报告为深入贯彻落实党的十八大、省委八届五次全会精神,按照局党委关于在全系统开展《解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展大讨论活动实施方案》的要求,经公司党支部研究决定,在公司开展一次大讨论活动,在第一阶段广泛征求意见的基础上,公司领导又带领全体职工采取个人自学与集中学习相结合的方式,系统学习了习近平总书记、李克强总理、省委、市委及省第八次党代会等一些重要会议的精神,进一步解放思想,积极破解发展瓶颈,找准对标对象,以衡水路桥公司为学习标杆,下面是公司对标学习的情况汇报:一、

2、指导思想“全面对标、提升实力”,是公司此次活动的指导思想。围绕大讨论活动目标,以“推动重点任务落实、争创一流业绩”为重点,对照科学可比的先进典型和工作标准,进行全面对标,查找差距不足,制定赶超措施,提升公司实力,为实现交通事业又好又快发展提供强大动力和有力保障。二、目标定位我公司确定衡水路桥工程有限公司为对标对象。该公司始终以“精心施工、顾客至上、力创精品”为质量方针,以“高效、优质、真诚、守信”ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfir

3、st."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember3为服务宗旨,先后参加了沪宁高速公路、连徐高速公路、石黄高速公路、衡德高速公路、青银高速公路、沧黄高速公路、大广高速(安阳段)、三

4、峡工程和307国道、106国道等公路工程项目建设,完工项目工程优良率均达到100%,其中国道106线衡水至冀州段被评为“河北省公路质量第一名”、冀州南段在全国公路施工企业劳动竞赛中被评为“优质工程”、肃清路姚庄特大桥荣获河北省建设厅“河北省建设工程安济杯奖”、“河北省优质工程”。多项工程荣获“河北省用户满意工程”称号,成为全省公路建设领域的一面旗帜。与标杆单位相比,我公司一是在高标准、严要求方面还有欠缺,公路建设、企业管理等方面与标杆单位相比还有差距。二是开拓创新的意识还有待于进一步加强,工作思路还不

5、够宽,改革的魄力及步伐还不够大,工作作风还不够扎实,办事效率还不够高。根据实际情况,公司确定的赶超目标为:全力推进公司基础设施建设,在去年已完成的拌合站升级改造基础上,再购置地磅一台,新上一台160万大卡的锅炉,提高沥青生产能力,同时能大幅改善生产环境,按照高速公路拌和站的要求对料场进行场地硬化,新城新打深水井一眼,解决公路施工过程中用水问题。机械处购置拖板车头一台,年内计划完成4.5公里乡村公路建设,完成20.18公里省道公路大修工程,全年工程毛利润率力争达到16%,合同履约率100%,工程合格率1

6、00%,自有机械设备利用率力争达到55%。同时强化企业内部管理,尽快完成企业施工资质升级,提升管理档次。三、具体措施1、高标准完成公路建设。争时间,抢进度,保质保量完成今年的建设项目;强化党员干部“我的工作我负责”的责任意识。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionThepr

7、incipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember3继续大力推行“三位一体”管理体系,严格按GB/T24001-2004《环境管理体系-要求及使用指南》的要求,加强环境意识;强化服务意识、质量意识,以“建人民满意工程,推动更快更好发展”为宗旨,严格按规范施工、认真按程序办事,确保工程形象、进度、质量、效益全部达标。2、进一步完善首问负责制、限时办结制,

8、继续开展思想作风整顿、贯彻交通会议精神、公开承诺践诺等活动,切实解决干部作风方面存在的突出问题,推进公司作风建设的全面改进。3、大力推进企业升级改造,筹集资金用于设备更新,扩大企业规模。加强人才培养,提升管理人才档次,利用外培和自学相结合的机制鼓励职工提高自身专业水平。支部委员赵丽同志为对标学习活动第一责任人,各主管经理按分工抓好所分管的各项工作,各处室负责人要认真履行职责,进一步加大工作力度,强化工作措施,确保各项赶超目标的落实。河北辛通路桥建设有限责

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