整厂策划对汽修企业的重要性

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1、21世纪的汽车维修服务业是一个髙新技术的服务产业,现代汽车维修厂对厂房设施技术、人才管理服务等各个方面的要求和标准,已和传统的汽车维修厂标准完全不同,如何对这个新兴的黄金产业进行投资?怎样建设一个新型的现代维修企业以及如何对一个传统维修厂进行改造?使之符合现代汽车维修的标准,这就需要对企业进行详细的诊断和系统的策划。这也就是我们通常所讲的对汽车维修厂的整厂策划,即CIS策划。整厂策划是对全厂进行的总设计,一流的厂房、一流的设备、一流的技术、一流的管理是整厂策划所要达到的目标。整厂策划是对企业的人才、物、

2、资金、信息的流向所作的系统的周密的计划,包括硬件和软件两个方面的策划。它从厂房设施、仪器设备、空间布局、经营理念、员工训练以及资金的投人使用等全过程.全方位地提供具体的可操作的计划方案,为企业投资提供可靠的、科学的依据,它是企业走向国际标准1S09000认证的前期基础工作。整厂策划对硬件规划一定要突出现代汽车维修厂房建设,仪器设备配备的先进性、科学性、合理性,实用性并保证十年不落后。整厂策划中的软件规划是建立一整套科学的、规范的行为管理制度。最重要的是突出企业形象、企业理念、企业文化,要有一整套企业文化

3、的设计。整厂策划对资金规划要做到费用省、回收快、周转灵、最合理、最安全地使用资金。整厂策划的内容:包括企业的经营理念、企业文化、企业的服务品牌,企业的行为规范,企业的视觉识别等管理的各个方面。如何做好维修厂的整厂策划,具体步骤如下:[第一步]:认真做好企业环境的调査和市场定位维修厂以修什么档次的车,服务什么层次的客户,服务什么项目,服务什么区域,以多大规模进入市场?这就是市场定位。维修厂要做好市场定位,就必须对当地的维修市场做好认真、细致周密的调查。调查内容包括:当地车辆保有量、递增速度、车龄结构、分布

4、状况和维修厂家数量、、结构、规模、区域分布、维修能力高低、维修价格水平、维修人才状状况;有了这些真实可靠的调查资料、才能正确确定市场定位和投资规模:例如我们在确定企业规模的时候,就需要做好以下具体工作、遵循一下的程序: 实例:关于XX维修市场调查报告1、XX市有机动车100多万辆,其中汽车保有量,每年呈10%的增长,其中轿车占25%以上,且每年呈30%增长,每辆车年维修服务费按2万计,年维修产值过40亿元。2、xx市维修厂家5000多家,特约维修中心50多家,不足1%,难以适应一年300万台次中、高档的

5、维修需求。3、现有维修厂家,普遍观念陈旧、管理落后、仪器简陋、人才技术缺乏,这给投资中、髙档汽车维修发展带来了机遇。根据以上调査分析,在xx市xx地区,投资400万以内,市场定位于中高档汽车维修,创建一流厂房设备、一流技术、一流服务、一流管理的品牌汽车维修中心,是大有发展前途的。市场调査完成以后,要写出立项可行性分析报告,其内容应包括:(一)项目概况;(二)市场分析与预测;(三)项目投资必要性;(四)项目投资可行性;(五)投资效益分析;(六)项目风险评估;(七)结论。maintenancemeasure

6、s,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus维修收入总量与维修车辆辆资测算表(600万元/年)单位:万元 年维护费收入(万元)年维护车次(辆次)

7、月维护车次(•辆次)日维护车次(辆次)年修理费收入(万元)年修理车次(辆次)月修理车次(辆次)日修理车次(辆次)备注轿车601333.33111.113.70180654.5554.551.82 面包车、客货车902571.43214.297.142701542.86128.574.29 合计1503904.76325.4010.844502197.41183.126.11  实例:某修理厂立项时,产量、产值营业收入预测分析根据可行性分析报告写出项目建议书,包括企业市场定位、企业规模选择与配置、整厂平面

8、规划、仪器设备选型、生产工艺原则、组织机构与人员配置、员工招聘与培训、资金投人计划、工期进度计划等。将详细的可行性分析报告和项目建议分别提供给董事会或投资者。[第三步]:做好整厂平面图、工艺设计工作,即将整厂各空间的功能布置提供给设计者,以便设计院开始基建设计工作。1、      首先要设计出企业的标志和标准色,提供出全套方案给厂家思考,例如森万连锁标志(见图1)。 图1  森万连锁标志2、写出标志释义文字商标SYLVAN,英语单词的意思是

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