xx年经理秘书述职报告

xx年经理秘书述职报告

ID:16897837

大小:19.50 KB

页数:7页

时间:2018-08-25

xx年经理秘书述职报告_第1页
xx年经理秘书述职报告_第2页
xx年经理秘书述职报告_第3页
xx年经理秘书述职报告_第4页
xx年经理秘书述职报告_第5页
资源描述:

《xx年经理秘书述职报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX年经理秘书述职报告  200#年10月初,本人通过应试考核走进了百利,走上“总经理秘书”岗位,主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说:无论应试是否成功,作为一名办公室人员,我都要努力做到“五勤”,诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤;“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。入职以来,我主要从多方面实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里,我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风,以高度的责任感和事业心来为企业服务,把自己多年来学

2、习和实践的经验用在工作中,严于律己,克尽职守;在领导支持及同事的配合下,较圆满地完成了所承担的任务,在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步,为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职:  一、概述:任职期间,较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。  二、履行职责情况及工作中取得的成绩:  清晰定位,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的“政”,就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位

3、;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象都是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作:  1.受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理负责。  2.受总经理委托,协调公司领导之间、系统各职能部门之间,分公司之间的工作关系。  3.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。  4.组织安排公司各种会议

4、,负责并督促会议决议的贯彻落实,并对各部门情况及时跟进反馈。  5.及时组织完成总经理、公司所需文件的起草,有关材料的拟制。  6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。  7.处理各类来电及信访工作,解除总经理为琐事缠身的困扰,使其可集中精力执行公司经营决策。  8.为发挥好参谋助手作用,积极搜集相关信息,分类整理;经常深入调查研究,了解和全面掌握实际情况,在实际工作中注意,利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求公司相关部门的意见;为领导相关工作参好谋、献好策。  9.承办工作是秘书的主要工作

5、之一,有来自上级领导、上级部门的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。  10.出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。  在领导支持和同事的配合下,通过自身的努力,在工作上也取得了一定成绩:  1.针对公司印刷的表格,规范了非受控表格的编号方式,并将公司所有非受控表

6、格进行汇总、编码。  2.针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象,出台了《公文管理规范》,并完成了对各部门《公文管理规范》的宣贯培训,为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础。  3.为顺应董事会成立文控中心的旨意,规范公司文件、资料的统一管理,制订了《文控中心管理办法》。  4.为规范公司印章的使用及管理,制定了《印章管理办法》。  5.代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛,并通过事前充足的准备工作,以不凡的表现取得三等奖成绩,为公司争得荣誉。  三、遵章守纪情况:  1、工作期间,积极学习并遵守

7、公司的各项规章制度,无违章违纪现象,不做有损公司利益的事情。  2、团结同事,能通过沟通的方式解决工作中存在的问题;任职以来未曾出现差错。  四、个人存在的不足:  几个月来,虽然作了一些应该做的工作,这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的,但细想起来,仍然存在一些问题,主要是:  1.调查研究深入还不够,有些情况没有及时地掌握,以致为领导参谋、决策还不到位。  2.在工作中偶尔会情绪化,有急于求成的现象。  五、未来工作展望及设想:  1.通过几个月时间的了解,我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员

8、设置等方面存在着弊端,各部门之间缺少有效监督和制衡的机制,各级员工责任感不强,甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责,把工作责任到人,并通过领导的以身作则,可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气,真正做到出了问题有人负责,有人指正。  2.牵头对公司各系统、部门所有文件进行一次全面清理工作。  通过观察了解,各个系统的历史文件(含制度、规范

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。