区域经理如何提升销售量

《区域经理如何提升销售量》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、区域经理如何提升市场销量对于区域经理来讲在完成区域市场的布局以及市场产品的规划和渠道的整合后，区域经理所要面对的一个重要问题就是销售提升的问题，因为企业对于区域市场销量的关注是一个时常挂在嘴边的话题，企业对于一个区域市场情况的好坏的判断，销售量往往成为一个最直接和最为重要的考核指标，可以讲在以销售为龙头的企业发展目标和市场追逐中，对于企业来说市场销量决定着区域经理的地位，因此对于区域市场销量的提升也就自然而然的成为区域经理所要面临的一个重要工作，作为区域经理欲实现市场销量的提升需要从以下几个方面来

2、入手：一、寻找市场机会“美丽无处不在但是我们往往缺少发现美的眼光”，同样对于市场而言市场机会无处不在，每一个市场机会对于市场销量的提升都将会是一次飞跃，但是这需要区域经理去找到和把握市场的机会才能实现销量提升的目的。一般而言市场销量提升寻找市场机会主要需要注重一下几点：1、寻找新的空白市场，即通过对现有区域市场进行全面梳理和了解，首先，找出没有开发的空白市场进行开发，对于一个全新的空白市场而言即便是稍微进行一下开发都会产生销量的一个提升，其次，对已开发的市场找出市场区域没有覆盖到的盲点进行再次细致

3、的耕作，通过对市场的精耕细作来对前期市场的盲点进行市场覆盖，从而找到市场新的增长点来提升市场的销量，第三，对于市场覆盖不完全或者市场没有完全渗透下去的市场通过进行精耕细作，从而使theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95ora

4、bove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic市场的产品覆盖面、产品品相的增加、产品数量的增加、渠道的陈列以及渠道终端的增加或者上货数量的增加来增加售卖机会和市场的出货量，来实现销售量的提升。2、找终端渠道扩展机会，即通过对终端渠道的了解和市场摸底，了解清企业产品在整个区域市场终端渠道现有的市场结

5、构和分布情况，并在维护和加强现有渠道终端基础工作的前提下，通过对新的终端渠道进行扩展来实现销售量的提升，比如现在很多企业在对传统零售渠道、连锁超市以及KA卖场等终端渠道进行充分的市场运作后，很多企业再次基础上另辟蹊径通过对特通渠道终端如团购、政府采购、酒店采购、夜场的扩增后都取得了良好销售业绩，也就实现了市场销量的提升。3、找产品的市场扩展机会，通过对产品原有功能的挖掘、延伸或者寻找产品的特殊利益点和新的消费群体，在对产品的再认识的过程中，找到新的诉求点并针对新的市场人群进行宣传，在保持现有消费群

6、体老客户的同时，通过对适用人群或者新消费群体的扩大来市场产品在总量上的提升来实现市场销售量的提升，在这一点上很多保健产品运用的较为广泛。二、调整营销模式或方法区域市场的营销模式在很多的时候决定着市场的覆盖面和市场后期的销售量，通过对市场营销模式的调整或改变在一定程度上对市场销量的提升也会有所帮助。1、加强对渠道进行管理，首先，加强在渠道分销和终端覆盖面上进行管理，强调市场分销渠道的theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitys

7、upervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic表现和产品市场上的覆盖面，通过对销售指标如产品

8、铺货率、渠道占有率两个方面的确定来提升产品在市场的销量，其次，采取对渠道商或者公分销渠道商的增加，来实现渠道上的突破和市场覆盖面，通常使用的方法采用的是增加代理商的数目。或者增加分销商的数目，通过渠道代理商和分销商的数量来实现产品在这两个渠道上出货数量的增加，继而是现在终端渠道上货频率和配送服务的加强来实现产品品相和数量的增加，继而实现产品销售量的提升。2、对人员的激励措施，主要是通过对基层业务人员激励来调动人员的积极性，是业务人员的工作由被动转向主动，对市场扩张的由过去的等靠要转