国企改革当动大手术

国企改革当动大手术

ID:16887936

大小:18.50 KB

页数:4页

时间:2018-08-25

国企改革当动大手术_第1页
国企改革当动大手术_第2页
国企改革当动大手术_第3页
国企改革当动大手术_第4页
资源描述:

《国企改革当动大手术》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、国企改革当动大手术申大双近日一些国企领导或被处分、或被解职、或被审查、或被判刑,究其原因是领导为所欲为,缺乏有效监督的缘故。领导为所欲为的具体表现是:决策上搞“一言堂”。虽然形式上也要召开董事会、职代会、党政联席会、监事会等,但基本上是主要领导在唱“独角戏”,存在许多议而不决、决而不行的现象,朝令夕改的事情非常普遍,如果有人提出不同意见或反对意见,就给你扣上执行力差、和领导不保持一致的大帽子,严重的还要停职反省,进行经济处罚。一旦决策出现问题和失误,就会以“集体研究”、“民主决策”、“共同决定”等言语进行搪塞,千方百计来洗清自己的责任,从程序上找不出任何破绽来,充其量是集体决策失误,但最终受

2、伤受害的是普通职工。工作上搞“一锅烩”。领导经常在外地出差,美其名是给企业争取项目、争取资金,实际上是游山玩水,被群众总结为“公司领导国外游、中层领导国内游、一般干部厂内游、职工群众争上游”,有一名企业领导每年不在企业的时间高达200余天,在任近10年,科研费投资上千万元,到离任时没有一个项目投入生产,即使在企业上班,上班路程距离上班地点不到500米,上下班都需要公车来回接送,工作上遇到困难就开会,一开就是四五个小时,整个会议是“一揽子计划”,什么也讲,什么也讲不透,什么也不落实,实际上是开与不开一个样,最终是不了了之。管理上搞“一窝蜂”loanapprovalandpostcreditap

3、provalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit。一些企业在管理上是胡子眉毛一把抓,职责不清,责任不明,任何管理都要搞全员,如全员销售、全员安全、全员下岗、全员竞聘、全员质量、全员经营,唯独不讲全员收入。在领导的眼里,所谓的全员,是被管理者全员,而非企业全员,作

4、为领导可以为所欲为,一个不到5000人的企业,设立二级单位70多个,企业领导十多个,中层领导200多个,销售收入不达十亿元,普通职工年收入不达2万元,个别最高的能达到4万元,最低的仅有不到4千元,企业领导最高有50万元,最低30万元,是普通职工最高收入的十多倍、最低收入的上百倍,这就是国企管理,有人曾经这样戏说,国企领导如果把50%的精力用在企业经营管理上,企业早就发展了。说白了就是领导人不用心经营企业,这就是国企的悲哀。改革上搞“一风吹”。改革是大势所趋、人心所向,国企已经改革了30多年,领导的权力在改革中不断加大,领导的责任却在改革中不断减少,企业盈利了,他们拿年薪;企业潜亏了,利用给职

5、工少发工资变为盈利,领导还能拿年薪;企业亏损了,想办法做成盈利,同样还要拿年薪,企业破产了,领导拍拍屁股走人,企业完了、职工掺了、领导发了、国家亏了、当官的跑了,无法追究任何人的责任。在这种企业里,所谓的改革,就是革去不听领导话的人,改为听话的人,革去不同意见的人,改用自己的人,革去阻碍自己“发财”的人,改用对自己有利的人,这种变了味的改革,侵害了职工权益、伤害了职工感情、损害了企业利益、养肥了几个吸血虫,这是国企搞不好的根本症结所在。国企领导缺乏有效监督的表现是:loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordance

6、withcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit上级监督鞭长莫及。国企遍布全国各地,往往领导国企的总部机关设在北京,一年很难下来几趟,即使下来也是至多三两天,走马观花地转一下,找几个中层领导聊几句,很难了解企业的实际情况,更是听不到职工的心声。有时候假装找职工代表了解情况,而职工代表人员的确定全部由企业领导指定,找的不是听话的,就是自

7、己的亲信,再不就是胆小怕事的,同样了解不到真实情况。对于国企的总部机关开展的年度审计,由于人力有限,全部抽调的是各个企业的财务人员,你今天审计我,我明天审计你,你不找我的麻烦,我不找你的毛病,你好我好大家都好,最终说一些不痛不痒的话,提一些无关紧要的问题,过场走了,监督有了,问题依然存在,事实上监督成为真空。同级监督软弱无力。虽然企业内部设立有纪委、监察、监事会、审计等监督部门,都负有监督检查的职责和使命,但

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。