基于电子商务的工程项目管理

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1、基于电子商务的工程项目管理蒋一良，2007年7月21日，杭州智通装饰网络管理有限公司，ZTJYL@163.NET，杭州310012摘要（300字）：目前基于网格技术的“网格商务”正在发展成为新一代电子商务，在这种新的网格商务环境下，原先广义的工程项目管理模式的三个层面（项目融资及保险担保、项目参与方之间的关系及合同、具体项目参与方的组织结构及职能分工）有了一个统一的“以业主需求为导向、以项目管理为中心”的融合架构基础。但如何综合应用项目生态学、复杂系统理论、博弈论以及多Agent建模、动态联盟于网格商务环境下，并针对工程项目领域特点而加以融合，以提出其通用的核心建模理论，并以此

2、开发互联互通、公信共赢的领域框架，则至今未见报道。本文作者正是对此进行了一些研究，取得了一些初步成果，其主要内容为原创的以“I-M九宫Agent模型”为核心的基于电子商务的工程项目管理建模及领域框架，这些成果以简要方式综述而成本文，以求探讨交流及斧正。关键词：电子商务，工程项目，管理建模，领域框架一、前言目前基于网格技术的“网格商务”［13］正在“以使用者为中心随需而变”而发展成为新一代电子商务，在这种新的网格商务环境下，原先广义的工程项目管理模式［7］［9］的三个层面（项目融资及保险担保、项目参与方之间的关系及合同、具体项目参与方的组织结构及职能分工）有了一个统一的“以业主需

3、求为导向、以项目管理为中心”［8］的融合架构基础。但如何综合应用项目生态学［14］、复杂系统理论［1］［2］［3］［5］［6］、博弈论［4］以及多Agent建模［15］、动态联盟［15］于网格商务环境下，并针对工程项目领域特点而加以融合，以提出其通用的核心建模理论，并以此开发互联互通、公信共赢的领域框架［12］，则至今未见报道。下面先简要摘录叙述一下最相关内容以为背景。1、工程项目管理的现代化［8］工程项目管理现代化的涉及面广、内容丰富，主要有以下六个方面的内容：管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。建设工程项目的主要实

4、施主体为：项目业主、项目使用者、研究单位、设计单位、施工单位、生产厂商、监理单位、招标投标代理机构、工程造价咨询单位、工程保险与担保机构、质量检测机构、政府主管与质量监督机构、地区和社会环境。建设工程项目管理的理论基础HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuz

5、heng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed主要涉及系统论、控制论、运筹学以及组织行为学，这些理论为有效地进行建设工程项目管理提出了科学依据。2、新的建模环境－－从电子商务到网格商务［13］·新一代互联网－－－“资源一体化、服务一体化”的网格技术：网格将是继Internet和万维网之后的第三次互联网浪潮；传统的Internet实现了计算机硬件的连通，Web实现了网页的连通，而网格则试图实现互联网上所有资源的全面连

6、通。网格技术的本质为“资源一体化、服务一体化”；消除信息孤岛和资源孤岛，充分实现了资源共享；具有成本低、效率高、使用更加方便、易于维护和升级换代等优点。·新一代电子商务－－“以使用者为中心随需应变”的网格商务：传统电子商务的困境：内容重复、服务被动、诚信缺失、交易风险、物流不畅这五大硬伤；而网格商务是各种具有商业活动能力和需要的实体为了提高商务活动效率，而采用网格计算技术和各种数字化传媒技术等电子方式实现商品交易和服务交易的一种贸易形式，它是互联网技术高度发展时代的电子商务。3、广义的工程项目管理模式［7］［9］的三个层面工程项目管理是指在工程项目生命周期内，用系统工程的理论、

7、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理模式是指工程项目实施过程中，在政府制度安排下，项目各参与方之间所形成的各种关系的总和，它决定了项目各方参与者对项目资产和未来收益的处置、使用、占有等权力。广义的工程项目管理模式包含了下列三个层面：3.1宏观层面（项目融资及担保保险）：·工程项目发起人/投资者为满足工程建设资金的需求，所采用的不同融资方式的组合，其中包含了融资各方的经济法律关系和