欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16876271
大小:25.50 KB
页数:5页
时间:2018-08-25
《二线城市英语培训市场将面临新东方的蚕食》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、—二线城市英语培训市场将面临新东方的蚕食2009年,教师薪酬工资体系在全国范围逐步实施,国家对公立学校教师校外代课规范的越来越严。似乎,课外培训业的春天要来了。中国培训业的主力军,大大小小的英语培训学校正蓄势待发,力图在抢占市场先机,增加更多的生源。在一线城市,英语培训市场两极分化情况严重,或为新东方(EDU,91.08,+1.63%)、环球雅思(GEDU,11.82,+3.14%)、学而思(XRS,,%)等国内顶尖品牌,或为当地老牌培训学校,剩下了中小型培训学校顶着巨大的竞争压力,苦苦支撑。二、三线城市呢,因为没有大品牌进入,仍是百家争鸣的阶段。大
2、型培训学校不断扩张,中小型培训学校全力发展,每天都会出现若干个新培训学校。 当二三线城市的英语培训学校正如丰美草原上的羊群,享用嫩草的美味时,没有发现新东方、红旗等狼群在静静的注视他们。本文就新东方教育集团在二三线城市的市场战略进行分析,希望能为二三线城市英语培训学校找到一条生存之路。 新东方对于大多数二三线城市英语培训学校校长来说,是一个憧憬而又遥远的词。虽然新东方在一线城市如火如荼,虽然新东方的英语项目几乎覆盖了英语培训产业链的各个阶段,但是新东方不会来二三线城市,似乎成为校长们希望而又担心的事。但是事实是······· “二线城市必须占领
3、“,新东方教育集团董事长俞敏洪多次公开表示。 有的校长认为,新东方来了不是更好,能够拉动当地的英语市场需求,相当于帮我们做市场,我们只要紧跟新东方,他们还能收下所有生源?他们想错了,新东方不会让竞争对手拖延自己发展之路。 据称,面对那些就要去中小城市的新东方上任的分校校长,俞敏洪当面叮嘱:一到新城市就得把这个江山打下来,否则就别做。因为如果是两虎相争或者三国鼎立,最后所有的成本都消耗在了人力资源和市场广告上,那还不如花一大笔钱把对方并购过来,这样就变成一个独立王国了。俞敏洪坚信,独立王国的成本是最低的。 在一个地区能够成为滞缓新东方发展之路的培
4、训学校多为当地的一些区域品牌学校,有自己的品牌和运营理念和人才梯队,如果被新东方并购,原有的品牌、理念还会留存多少。这也是大多数区域品牌学校不愿发生的事情。如果坚守自己的品牌,又不得不面对新东方的强力竞争。更关键的是,一个二三线城市,新东方只并购一个学校,那其他的学校呢? 有的校长认为,新东方就算是在二三线城市发展,不管是直营还是并购,不都需要时间吗?在各方面条件不具备的情况下,新东方不会来我们这里的。那,如果是加盟呢? 2009年9月18日,新东方教育集团董事长俞敏洪先生在接受《南方都市报》记者采访时说道:“对于广东珠三角地区一些二线城市比如东
5、莞、佛山,我们会逐渐启动连锁加盟形式的发展战略。”曾经在新东方内部数十次讨论均没有结果的连锁加盟加盟形式,被俞敏洪认为“不能保证教育质量”而一直摒弃的加盟推广之路,在2009年下半年渐渐浮出水面。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsap
6、plyformortgageloans,acceptingonlythelender 在加盟新东方后,不管是品牌影响力、管理体制还是教学内控都会得到新东方的大力支持。这虽然是二三线城市英语培训学校的机遇,但是有几个问题,比如一个城市新东方会允许几家加盟呢?加盟费用是学校能承担的吗?加盟条件是学校具备的吗?加盟后,在管理、财务、经营等方面会有什么样的变化?这些都是我们无法预知的。 如果当地有了新东方的加盟校,竞争压力必将成为压断多数培训学校脊梁的那根稻草。 有的校长说,我们是高端英语培训学校,与新东方的目标人群不一样。 新东方集团副总裁陈向东曾
7、表示,新东方高端英语培训不仅仅是在一线大城市,二线城市和三线城市也会全面推进。 有的校长说,我们是低端的少儿英语培训,新东方不会连少儿也做吧? “二级、三级城市都是我们下一步思考的重点城市。”新东方教育科技集团泡泡少儿英语全国推广管理中心主任谢琴介绍,“除了人才储备体系需要积极建设外,激励体系的建立也需要开始。要思考什么样的激励措施能使得老师愿意在二线、三线城市发展。” 狼真的要来了!我们该怎么办? 笔者的建议是埋头苦干,增强市场竞争力;火眼金睛,拓展新盈利项目。 新东方进入后,带来的最直接的是生源的流源。如何留住生源,很多校长都有自己独到
8、的心得。其中最简单,也是最重要的一条是,保证教学质量和后续服务。笔者结合红旗数学直营校的经验,提出几点建议:
此文档下载收益归作者所有